公益历史回顾

1. 微公益，微博公益十年回忆，绿丝带行动，汶川救灾，表彰企业，连接和倒影，捐款和社交关联，玉米爱心，传播和筹款，公众广场，明星 热点 大V 公益；互联网能在发挥奇迹吗？大众性，草根性，人人公益，迅速传播 常态化化，好玩，一种生活方式，热情；人人公益节，免费午餐，总有人在默默无闻地真心做事，月捐；拓展捐赠人、用户沉淀、发挥沉淀者的作用；带话题、标准话术、中国特色；北京病痛挑战公益基金会；爱心一碗饭，益小时 画出生命线 筹款连接，自己直播；星光公益联盟
2.  

1. 社会组织活动过程中涉及的法律问题，组织方和参与者之间的法律问题；
2. 有没有明确的法律规定、行业或生活的普遍认知、参与者的活动风险自我防范、预防 消除 救助；
3. 志愿者在活动中出现风险怎么办？告知，不能超出能力，必要的条件提供，购买人身意外伤害险；如果发生伤害，应给志愿者赔偿或补偿。
4. 志愿者与活动者之间的问题，会追偿慈善组织的责任；
5. 志愿活动的合法性；
6. 购买保险；
7. 免责声明，勘查风险，事前培训，固定证据；

1. 性骚扰问题，事后诸葛亮态度
2. 用人单位应当预防和制止利用，从属关系等实施性骚扰。单位义务。
3. 与性相关，违背他人意愿，不受他人欢迎，造成不友好的心理障碍。
4. 不对等，利益交换性骚扰；敌意环境型性骚扰；胁迫、敌意
5. 不只是办公场所，语言，行为；负向权利大于正向权利；
6. 先去倾听，举证责任分配；
7. 社会组织要有反性骚扰机制，员工手册完善。
8. 行动引领意识

1. 私生活被讨论
2. 隐私权 人格权，私人生活安宁和不愿为他人知晓的事情；私密空间、私密活动、私密部位、私密信息；
3. 个人信息，专属于自然人
4. 个人敏感信息，包括14岁以下儿童信息和个人隐私信息
5. 三重判断标准：法律规范，个人信息原则，伦理规范
6. 原则：披露个人信息处理方式原则，事前征得同意，最小必要原则，公开透明原则，个人参与原则，安全原则，目的特定化原则；
7. 收集、储存、使用、共享和转让、跨界传输、公开问题；
8. 使命、保护受益人、利害关系人问题
9. 授权文件、保护收集、明确第三方使用规则；
10. 泄漏责任赔偿，协商或起诉

受益人照片如何使用

可以被识别的外部形象，有可辨别性

1. 肖像的制作、公开使用、丑化和污损、以营利为目的；  
2. 解释更有利于肖像权人
3. 明确标的、地域、范围、期限、费用、签订主体
4. 无偿使用也需要约定
5. 法律、约定、行业规范、伦理、人格尊严
6. 展示受益人的脆弱有效但要选择最小必要性
7. 沟通、签署、合规和伦理审查、按约定实施
8.  

保护机构名誉权和荣誉权，

检索案例，公信力是品牌价值，易受审查，言论自由和荣誉权的区别，行为公然，对象特定

违法行为、主观错误（过失 故意）、损害事实、因果关系；

维权步骤：保留证据、联系媒体平台、协商沟通、提起诉讼；

民事责任形式：停止侵害、公开道歉、赔偿损失、承担费用；

名称权 名誉权 荣誉权

社会影响 行业影响力 混淆 

保留证据 友好协商 举报 诉说讼或申请立案

停止侵害 赔礼道歉 消除影响 损失赔偿 

做商标检索 注册商标 保密制度

项目也可以注册 快乐三点半 ；注册但不用可以申请撤销，

贷款是社会组织的一个选项嘛

非公益范围严禁；以投资名义严禁；

公益金融产品；抵押贷款；可以借贷；

社会组织没有保证人资格；

财产怎么使用才不会踩雷；

三个雷区：私分 侵占 挪用

社会组织财产的社会公共属性

非营利法人 包括公益组织 可以有利润 但不能分配

社会服务机构 公益基金会 

四项权利：占有 使用 收益 处分

依法收益，社会公共财产  不属于国家 不属于捐赠人  所有权转移 历史的客观身份 

违法行为貌似合法  输错金额可否退回 如果超出合理性

承诺捐 公益性 

把自己先暂时往后放，让给捐赠人是他带大家发生了改变。太过于事情的本身。情景感。尽可能咱们帮助我们

说故事最精彩的就是然后呢？这说明这个故事讲得好，用对信息。叙述信息，评价信息，指引信息。

传播的核心是什么？

枢纽和生活找一切机会把公益内容植入生活场景

来浏览阅读，找到机会

目的是什么？

1，了解公益

2，如何传播和社会影响力

具体执行要有分工，要有内容。

宣传是关键，图片和视频，预热很关键，引发关注。到底要花多上钱？预热前一周，我们要有目的，慈善善款的方向。嘉宾的阵容是怎样？捐赠环节，梳理和挖掘。完整的闭环要考虑。

合理把不可能的事情变成可能。沟通很重要，降低沟通成本。

坚持的力量很重重要。积累沟通和复盘。

不要被惯性思维卡住。

筹款人不等于销售团队

机构抽不到钱不等于因为缺少销售团队 

筹款人收入不得基于捐款额百分比提成是筹款人需要遵守的伦理准则之一

筹款不能解决所有问题，更基本的原因：

a.机构治理

b.项目设计

c.市场营销

d.人力

e.筹款成本

理事会是机构的重要资源来源

专业系统的方法可以让你们开展项目管理有步骤有方法。慢慢就享受到做好计划，让计划来带动你们真实的工作的开展它的好处。

公益类很大部分工作也是很困难去计算到那么量化的水平

目标还没有到一个可以量度的地步时，一定要再进一步把目标具体化变成指标，根据SMART方法来设定一些指标才可以量度

筹款是系统工程，  筹款理由，科学合理的发展目标，产品设计和推广，基础配置，理事的责任；没有市场营销意识 筹款成本 物料 场地 基本工资；

数据库筹款

让你的数据活起来 短信 DM直邮 拉新 维护 提高 暖心 

邮件筹款 电话筹款 特别的邀请信 劝募信 往酒店放劝募信 在参会现场放置劝募信 

街头筹款 突破熟人圈

筹款志愿者 筹款工具；筹款项目 ；资源整合；社群运营；

商超 筹款工具 传播

荣誉激励 几星志愿者 chou l

渠道筹款 

有人 设计好产品 邮爱计划 一人动员三个人，一个网点100人 每人捐款3.2元 帮助贫困区高中生

有场地 传播阵地

有媒介