个性化的需求。

2008年成立，支付吗公益，行走捐很普及

微公益的意义，

归属感合自传播，捐赠人体验活动，月娟需谨慎

到底什么是筹款？筹集捐赠收入含理事会捐赠企业

## 社会创新如何促进变革
### 社会创新的手法可以增加投入的来源、渠道和方式
eg：TOMS Shoes的买一捐一模式(one for one) - 创新的投入：由捐赠变为消费者的购买支出
### 运用企业（或组织）的优势资源，让活动更高效
eg：可口可乐给灾区送水，可以在24小时内送达，“净水24小时机制” - 分销网络转变为救灾网络
## 总结
评判一个项目好坏，不仅要看投入、产出，还要看项目产生的成果和影响。产出并非终点。
运用社会创新的思维，让投入多元化，让活动更高效率，从而在投入不变的情况下，产出更多。
企业社会创新，核心是抓住企业的合昕能力，用核心能力来解决社会问题。
 

## 认识变革理论 theory of change
投入input-活动activity-产出output-成果outcome-影响impact
eg:捐款-建设-校舍-孩子能够上学-改变他们的命运
做公益项目和进行社会创新应该更多地专注于成果和影响，但是难以测量

1. 怎么办
2. 流程规则，如何开理事会，签到 签字 暂缓表决原则
3. 表决人数原则 单数理事会
4. 记录和纪要
5. 回避原则 和个人有关系的 
6. 免责原则 

1. 类型
2. 选举型 延续型 
3. 愿景 秘书长 战略选择 产物 审批收支 议事规则 
4.  

1. 凝聚力 公信力 协同力
2. 三字平天下：政治原则 （大局意识）；法治原则（依法依规 德治原则（公平公正 
3. 章程是基本法
4. 海洋污染严重
5.  

1. 协同力
2. 官员的流动性
3. 国有企业家和官员高风险
4. 理事会 监事会 秘书处
5.  

1. 向社会开放
2. 公共筹款和发起人捐赠
3. 地缘 血缘 业缘
4.  

1. 影响因素
2. 理事会成员的凝聚力
3. 慈善公信力
4.  

1. 政府参与的社会组织
2. 民主党派分支部
3. 复合型 

1. 分散治理无主导型结构
2. 多学科、相互不矛盾、监督社会化
3.  

1. 集体治理模式，多元治理结构，联合会 联谊会 促进会
2. 简单易行特点

1. 职员治理模式
2. 邀请dang hui

1. 理事长治理模式，

1. 六种治理模式
2. 秘书处治理模式、限制 制度 监督
3.  

1. 相同之处都是法人、组织，都有经济和社会功能；
2. 2016年
3. 不同之处：委托关系、服务会费捐赠，利益分配不一样；
4. 公益组织如何吸引年轻人加入
5.