七、大家做的事情，你就应该这样做吗？

道德的正当性来源于哪里？

自然法（宇宙法，道德法、永恒法），于国家颁布并强力实施的“实在法”相对称

自然法是人类对正义的永恒追求之体现，它高于实在法，也是评价实在法的价值标准和参照系

西方经历过宗教的长期统治，把秩序和道德的来源回溯到宗教上。

自然法传统构成了判断一个国家法律的正当性、判断人为法的一个基础

自然正义（天道）

自然法作为人为法之上的道德来源和评判标准

平庸之恶

人要对周边的环境进行思考，要对你额道德规则社会道德规则进行判断

公民不服从（CIVIL DISOBEDIENCE 斯诺登案例）

公民不服从的道德依据：自然法（天道）

公民不服从的特质

1、公开而有限的目标：依良心违法，指向法律政策的正义性；

2、手段正当：非暴力，非仇恨或战争，不对人承担责任（接受结果）

道德的终极来源：自然法（天道）、信仰

道德思考本身是具有价值的。

《西方公民不服从的传统）

总结工具：

1、我们如何知道对错

最基本和常用的方法就是功利主义的结果论

2、区分道德目的和手段

识别道德目的：

道德的“好”目的、价值、信仰本身的可欲性

非道德的好：达到一个目的之手段的有效性

3、普遍化

要把你的规则普遍化来检验

4、优先序

六、政府总是有责任赋予公民更多福利吗？

消极权利和积极权利

财产权是消极权利

福利权是积极权利

消极权利在道德优先序上要优于积极权利

福利权特点

1、积极权利，意味着需要他人的作为才能实现

2、没有边界性，可以无限追求，只能适度实现

3、优先序上次于消极权利

财产权+资本精神是慈善的来源

五、多数人的利益比少数人的利益重要吗？

利益和权利

权利是一种一般化的资格，不是冲突性的，是平等共生性的。

多数人同意不能作为一个最高优先序的原则的。

一个人的权利是以他人的权利为边界的

利益是有取舍有竞争的

权力是一人有众人有，一人无众人无的

多数人的利益不得剥夺少数人的权利

多数人同意作为一种正当性来源

多数人同意不适用于决定什么？

自然权利（生命财产自由），契约（法原则）等

现代政府的正当性来源和边界，两个原则

1、民主原则，少数服从多数

2、自然权利、契约法治不服从多数原则，自由权利优先于民主原则

四、为了集体牺牲个人的利益是道德的吗？

如何找到自己的道德原则？

普遍化

消极义务：完全道德

积极义务：不完全道德

不可以为了积极义务而违背了消极义务

道德选择不仅仅关乎数量，还有道德层次

自我主义 VS 个人主义

个人主义可以形成普遍化的道德，私和集体之间可以形成一种共享关系

《自私的德性》

三、谎言总是糟糕的吗？

对谎言的反思1：功利主义

撒谎实现的好是真的好吗？

结果不一定好

对谎言的反思2：道义论

完全义务：不可以违背的道德义务

对自己的完全义务：不自杀（即使痛苦）

对他人的完全义务：不欺骗（即使危急）

人不能作为手段，通过欺骗他来实现你的”好“目的。

人是有自然意志选择的存在物，是理性存在物

不完全义务：

对自己的不完全义务：发展自己

对他人的不完全义务：帮助他人

二，为了好目的可以不择手段吗？

功利主义自身的理论修正：

1、近期效用与长远效用：为了一种眼前利益而违背一个对人类极其有利的规则，那并非有利的做法。

2、低级追求和高级追求：承认某些种类的快乐比其他种类的快乐更值得欲求、更有价值，这与功利原则是完全相容的。“”它最适合的称号却是一种尊严感，这种尊严感人人都以某种形式拥有……“

道义论：康德

”绝对命令“——无条件的道德原则

”人（人性、人道）是目的”humanity as an end.而不能作为手段。

识别道德的目的

道德的“好“；目的、价值、信仰本身的可预性

结果论：

道德“对”的就是“利大于害”的行为选择

道义论：

道德“对”的就是履行了道德义务的行为选择

## PM4NGos的故事
始于2011年,旨在创建一个实体,独立和透明地监督首个“发展领域国际项目管理专业指南”( PMD Pro)的推广和运用。PM4NGOs是 PMD Pro指南的监督者, PMD Pro认证的负责机构。
远景目标:建立一个平等和可持续的世界,使社会投资达到最大影响
被授权:向所有组织和个人(包括国际非政府组织和社区组织与个人)提供专业标准,给他们提供框架和工具,帮助他们向其利益相关方(持份者)和受益方交付更好的项目成果。

## 什么是社会创新
社会创新是一种新颖的社会问题解决方案。它较现行的解决方案更有成效、高效率、可持续或者更为可行。其所创造的价值主要惠泽公众而不是私人。
A social innovation is a novel solution to a social problem that is more effective, efficient, sustainable or just than current solutions. the value created accrues primarily to society rather than to private individuals——斯坦福大学商学研究院
## 思维方式的不同
### 政策思维
按本旨办事
官员简历政绩
多用统计数据作为依据
### 市场思维
供求定律
投资者利益最大化
盈利导向决策
### 设计思维
由下而上
以人为本
兼备情感和功能的考虑
持续从小到大的试验
## 社会创新三大要素
设计思维
拓荒心态
协商技巧

# 项目是什么？
“项目,是以实现某一具体成果为目的的短期工作或一系列活动。”—联合国教科文组织
“在一个特定的时间内,使用议定的资源来达成议定的目标的系列活动”——PM4NGOs,2021,p.199
# 导致项目失败的三个主要问题
1. 不完整的项目要求和说明
2. 缺乏风险管理的应变计划
3. 没有从错误中吸取教训
# 项目管理的三重约束
时间/流程
成本/资源
目标/风险
# 公益项目管理的特点
提供无形结果，例如提高学生的自我效能感、减少成瘾
旨在解决贫穷、歧视和不公正等复杂(complex)问题
任务(task)和过程( process)混合取向，例如赋权,参与和基于优势视角的实践
# 公益项目管理的五大原则
治理良好
参与性
全面性
一体化
因地制宜

奥德赛计划：四个要素

资源，喜欢程度，信心，一致性

设计思维：

用科学的方法找到问题的本质

用创新和开创性的思维找到解决问题的可能方式

再用试错的方法排除错误方法找到最优解

设计思维五步骤

共情，定义，创意，原型，测试

组织治理的双循环体系

1、监督：保护，监测

2、决策：决议；合规

3、执行：效率；效果

执行要回到监督的体系中去

社会组织三个关键要素

1、决策的过程

2、战略的选择

3、有效的领导力

组织的信仰体系：

1、我们有崇高的理想

2、我们有所不为

3、共同为一件事情而努力，有共同的原则

包括：战略目标、理念/原则/指导思想/使命（含自己的独特优势）、愿景（含社会问题）

公益战略：

积累资源和能力优势，通过连贯性的方案，取得长期的社会成果。

战略目标

1、战略目标是愿景的分解。一般是3、5、10年

2、战略目标衡量新机会是否值得利用的关键指标，帮助做战略选择

3、是企业资源配置的依据和指导原则

4、可以分解为年度目标和年度工作计划。

原则（理念，价值观，指导思想）

南都基金会的价值观：

公共利益为上

行业发展为先

民间立场为本

杠杆作用为佳

使命三要素

1、原因：谁的问题，什么问题，什么地域，多大程度？

2、行动：你的策略是什么

3、影响：对目标人群的直接影响，对问题的改善，帮助事情更好地被改变。

愿景三要素：

1、范围 ；2、现状；3、理想

什么是愿景：

1、要有范围（地域，业务；可以地域大业务小需要有业务有极强优势，业务大地域小如社区组织需要给当地关系好适配度高，都小可能会受限但小而美，都大对组织能力的考验最大如联想：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想）

2、问题解决后理想状态

3、不是空想，要有前瞻性

4、有针对性的社会问题

5、不需要衡量

6、不描述组织，是组织带来的社会变化，外部变化。