2015年5月，“玄奘之路”商学院戈壁挑战赛十周年，120公里接力跑。李俊峰作为志愿者，在20公里处等候儿子小铮。

小铮跑下来了。到了接力点，情况不太好，口吐白沫，快要崩溃。原因是20公里跑下来，他一口水没喝。

小铮是心智障碍者，出生过程中的窒息使得他成为一名脑瘫儿，8岁前没有说出过一句完整的话，16岁才学会双脚起跳。

挑战赛出发前，李俊峰特意为他准备了一个新水袋。可是，小铮打不开水袋，而他的语言表达也无法让志愿者理解，只好背着水袋跑完20公里。“幸好是跑第一棒，要是到了中午，就危险了。”对于这个没考虑到的细节，李俊峰很是自责，却不后悔。

事实上，作为融爱融乐心智障碍者家庭支持中心的理事长，他已经鼓励和支持包括自己儿子在内的40余位心智障碍者及他们的家人参与了戈壁挑战赛，一定程度上改变这些家庭面对生活的态度。

对商学院精英们有着深刻心灵影响的“玄奘之路”，改变了李俊峰，他做公益、研读EMP，希望为中国心智障碍者家庭铺就一条新的融合发展之路。

戈壁的心灵能量补给站

李俊峰，甘肃兰州人士，1997年作为创始合伙人之一，成立了IT企业北京富基融通科技有限公司。2006年，公司在美国纳斯达克上市，2015年被阿里系的上市公司收购。

李俊峰创业那会，儿子刚满两岁，他的创业，很大程度是想为儿子的未来多留财富。李俊峰和太太曾寄望通过医疗康复让小铮在传统教育的道路上成长，后来他们发现，与其期待他回到多数人的应试教育轨道上，不如早点教会儿子独立生活。

2009年前后，李俊峰在事业发展和家庭生活上都需要新的突破，他报读了北大光华EMBA班，并从师哥那里得知了“玄奘之路”戈壁挑战赛。

“玄奘之路”戈壁挑战赛至今已经举办12届，是跑友圈颇有知名度的高端赛事。挑战赛面向国内各大商业院的学员，每年邀请挑战者用四天三夜穿越112公里的沙漠无人区，万科王石、万通董事长冯仑、经济学家张维迎都是“戈友”。

2011年，经过一年时间准备，李俊峰报名参加了第六届戈壁挑战赛。第一天下来，整个前脚掌起了个大血泡，走回营地时，血肉模糊。

这是一项集体活动，任何个人的放弃都会使得集体成绩落后。李俊峰曾毕业于中国人民警官大学，对集体荣誉感有着格外强烈的情结。他不允许自己放弃，血泡破了，那就走到麻木，让痛感退却。以为自己第二天起不来，但翌日还是坚持完成了行程，第三天，身体逐渐适应了环境，第四天没感觉了，走下来竟觉得轻松。

重要的是，一路上他发现自己不是一个人在行走，时代中的商界精英，那些曾在各个领域奋力生长的同路人，都在漫漫戈壁中奋力前行，挑战自己的极限。

整个过程走下来，李俊峰感到“强烈的心理震撼”，对于自身机能，他有了新的认识，原来每个人身体里都蛰伏着巨大潜能，等待爆发。

李俊峰感受到这段路程的魅力。“戈七”时，他申请做了赛事志愿者。志愿者身份，给他带来了全新角度的行走之路，他亲眼见到不同商学院团队，始终抱团在一起，体能较弱者，因为团队的守望相助，凝聚成力，即使第一天落后了，第二天又赶了上来，始终没有人掉队。

戈八、戈九、戈十、戈十一……李俊峰一场也没落下，挑战赛渐渐成为他心灵能量的补给站。

家长走出来，孩子才有未来

戈壁挑战赛让李俊峰对人生有了新的思考，在商业已经取得一定成就，他希望将更多的时间和精力用于有意义的事业上。公益成为他的新选择。

早在2011年，特殊儿童家长王晓更联合15位北京家长自发成立了融爱融乐心智残障者家庭支持中心（下称“融爱融乐”），为北京地区心智障碍者和家长们提供周末的体育休闲活动和支持。彼时的融爱融乐是一个松散的家长俱乐部组织，全职人员只有1人。

2013年，王晓更找到李俊峰，希望他能加入理事会，帮助机构专业化发展。

李俊峰花了几个月时间调研，认为融爱融乐当下的发展阶段，最缺的不是理事，而是总干事，这来自他做企业的经验，项目落地需要执行团队，而当时的融爱融乐可以说没有执行团队。

李俊峰决定加入，担任总干事一职，并开始大刀阔斧的改革。他先将机构进行民非注册（此前是工商注册），后调整了组织架构和治理结构，梳理了业务逻辑，大幅度开拓了业务范围，组建了7人理事会、17位专职人员的运营团队，形成以休闲体育活动和支持性就业带动的家长倡导、企业倡导及主动社会融合的业务主线。

2014年，第九届戈壁挑战赛举办前夕，李俊峰和主办方商议，让心智障碍的孩子们也来体验。经过半年的准备和选拔，八组心智障碍的孩子与家长来到戈壁挑战，小铮在选拔赛中取得了第二名。

此后几年，融爱融乐组织孩子和家长们参与了多场戈壁挑战赛或马拉松比赛，能力强的孩子现在已经可以完成全程马拉松。李俊峰看到，通过运动，一些心智障碍的孩子，性格变得越来越开朗。

小铮和几位同伴挑战戈壁的行为，在众人看来，只是“少数派”，属于“别人家的孩子”，而自己和孩子是不可能做到的。

这让李俊峰意识到，如果家长自己的观念不主动改变，孩子们将来在社会上独立的情况很难得到好转。与服务机构只需要关注某一年龄阶段孩子的康复工作相比，心智障碍者家庭的家长，是社会倡导中非常重要的参与力量，因为他们要操心的是孩子一生的生存状态。对“社会倡导”的认识和接纳不足，导致这个群体的力量远远没有发挥。”

2015年在李俊峰找到继任总干事人选，准备淡出融爱融乐时，理事长王晓更查出身体重疾，不得不提前退休。他发现自己对这个组织有更大责任与使命感。

理事会选举时，李俊峰投了自己一票，当选理事长。这一票的主动选择，让他和融爱融乐以及众多心智障碍家庭更加紧密地联系在一起。

培养一批领军家长

从商业转型为公益人，李俊峰意识到，需要更专业的学习。2014年底，他报读了北京师范大学中国公益研究院国际慈善管理EMP项目（后升格为国际公益学院EMP项目）。他说，系统化学习让他对公益有了更完整的认识，机构治理、公益筹款、战略方向的课程对他帮助尤为显著。

在EMP班学习，也让李俊峰结识了很多公益圈里的朋友。他发现，许多同学的机构都有教育项目，但项目范围并不包括残障人士，而融爱融乐至少能与其中15家建立合作。

通过同学引荐，融爱融乐的一个篮球项目受到了姚基金的高度关注，希望能与他们的篮球公益赛事活动相结合。与此同时，同学程雯的戈友基金会设立了“喜憨儿”专项基金，与融爱融乐合作支持心智障碍者就业。

“加入EMP班，让我从单纯的热血家长逐渐向专业公益人的角度去思考问题，视角有了很大的变化。”李俊峰说。

2014年7月，融爱融乐发起了全国心智障碍者家长组织联盟（以下简称“家长联盟”），倡导融合教育、社区生活和自我倡导，目前发展到全国多省市的69家机构，覆盖三四万家庭。

融合发展的第一步，是对各地家长组织的赋能。如帮助家长做心理辅导，并提供给家长公益组织能力建设培训、鼓励家长主动讲出自己的故事。等家长组织成长起来，就能和各种康复服务类型的机构沟通、合作，并对于政府政策和公众媒介进行相关发声，让心智障碍群体更好地与社会融合，帮助他们在教育、就业、养老等方面独立、发展。

“给孩子未来规划，下策是帮他挣钱，中策是依靠家族亲人的力量提供支持，上策是推动组织发展、推动社会进步打造一个社会支持体系。”李俊峰说，他想把支持心智残障孩子的社会环境做出来。“环境做出来，受益人会非常多。”

今年，李俊峰有了个新想法，计划用五年时间，动员或支持30位心智障碍群体家长组织领袖报读EMP班，提升家长领袖的公益视野和专业技能。

他认为，现在心智障碍家长组织不少，但他们缺乏专业和视野，以及在公益语境下与更多公益组织、社会资源进行对话及合作的能力。只有当各地的家长领军者成长起来，机构才会发展，家长联盟才能真正变成一个“强强联合”的组织联盟。

李俊峰准备用十年甚至更长的时间，让自己，让更多的心智障碍家长，主动走到舞台中间，“我们带动行业不要边缘化，至少我们自己不边缘化。能跟大公益站在一个起跑线上，一起分享公益资源，开拓更多资源，这样新的社会就成型了。”

当然，这条路还很漫长。