项目计划书是写给谁看的？

好的项目计划书应包含哪些核心要素？

如何打动资助方获得认可？

资方在评审项目计划书时的评审标准和主要关注点是什么？

课程简介

一份有效的计划书建立在充分的准备和构思的基础上，是科学和艺术的结合，是机构专业性和规范性的体现，靠的是严谨的计划和真诚的陈述，而不是靠美丽的词汇。本课程将讲解项目计划书的目的和作用，了解项目计划书应包含的要素及如何通过清晰的项目目标和项目服务逻辑，结合科学性和艺术性的方式，有效呈现项目成效、说服和打动资助方。

讲师介绍

陈志强

广州市汉达社会工作服务中心理事长

毕业于加拿大怀尔逊大学非营利组织管理专业，中级社会工作师，拥有国际项目管理师（PMP）及高级公益项目管理师（PMD Pro Level1 & Level2， PgDPro， FMD Pro）等相关证书，有丰富的项目管理实践和培训经验。拥有20多年的公益组织、项目、社会服务的运作和管理经验。为大量社会组织提供社会组织战略规划、社会组织治理、项目管理等方面的培训和咨询服务。

学习对象

· 0-5岁的职业公益项目官

· 对公益项目管理和执行满怀热情的职场人士

· 公益项目管理相关研究人士

学习方式

点击“文章来源”，在公益网校页面登录后进行购买

学完本课程后将获得深圳国际公益学院公益网校颁发的课程证书。

公益项目管理系列直播

听完了陈志强老师的《如何撰写项目计划书》，我们能了解项目计划书的要素，以及怎样写才能说服和打动资助方。那么，你可能会问：项目计划书可以当做项目执行计划吗？二者的区别在哪里呢？

本周，我们邀请了陈志强老师开展公益项目管理系列直播4：如何让项目管理事半功倍? 陈志强老师便在直播中提到了项目计划书和项目执行计划的区别，并说明如何写好项目执行计划。这只是直播中的精彩一角，陈老师在整个直播中为我们清晰地划分了项目管理的各个环节，介绍了各个环节中需要用到的工具。

小编听下来，觉得陈老师的讲课思路非常清晰。先为我们梳理整个过程有哪些环节，再细讲各个环节的要素和注意点，然后再给这个环节来个总结。所以哪怕陈老师介绍了很多管理工具，输出了很大的信息量，我也可以用结构化的思维方式理解并记住这些要点。陈老师在最后还用思维导图呈现了这次直播的内容结构，小编准备参考他的思维导图制作自己的知识图谱呢！

错过了直播的，想和小编一起多温习几次陈志强老师直播课的伙伴们：

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如果你想要系统全面地了解项目管理具体过程和关键点的知识，欢迎购买陈志强老师的直播回放和他的网校课程，一起”食用“，学习效果更佳哦！

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道·安公益新人成长计划

公益项目管理系列课程

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