各位国际公益学院公益网校的朋友们大家好，我是王海波，毕业于四川师范大学汉语言文学专业，08年之前在云南一家美国独资农业投资公司任常务副总经理，汶川地震来四川救灾，从此踏入公益之路，与董明珠等人一起发起授渔公益，现任成都授渔公益发展中心秘书长，在公益领域摸爬滚打了12年。

留在四川的志愿者

其实我本身不是一个乐善好施的人，也许和从小的生活环境有关系，我1983年出生，成长在安徽淮河岸边的农村，因为贫困对金钱格外的看重和珍惜。后来从读书到工作，也都没有接触过公益，在校期间有过捐款的经历，基本上都是被动的。2008年512地震那天，我住的云南小城也有震感，随后电视上就滚动播放着地震现场的画面，我坐在电视机前面，被眼前的悲惨的画面震惊了，抑制不住眼泪，这是第一次直观灾难，也是第一次感觉到心痛，我泪眼婆娑看着电视下面滚动播放的捐款信息，不停的用手机捐款，那一刻除了捐款不知道还能做些什么，我也把捐款信息在同学QQ群里转发，还很煽情的动员他们捐款。现在回想那一刻真的是内心的善被唤醒，一种本能的反应。地震后第三天我的美国老板告诉我可能要派我去四川救灾，我满口答应，也不管到底去做什么，后面才知道是去做净水服务，他的一个联合国朋友有一批净水资源想援助灾区。

5月17号我和几位美国专家来到成都，天气出奇的热，街上兵荒马乱，广场屏幕都在播放地震信息，心一下子被带入了紧张之中。紧接着就是开始找基地，筹备净水设备，招募志愿者。这个项目的体量比较大，1000万的资金量，100套净水设备，每台可以给3000人供水，每台至少配备两个志愿者，还要考虑志愿者的更替问题。我对这一切都是陌生的，从来没有做过，也没有相关专业背景，可是就在这样的情况下被推为总指挥，对于我来说一切都是第一次，一边做，一边学。后来我问他们，这么多优秀人才为啥推选我做总指挥，他们说就是看上你的热诚，用现在的话说就是所谓的情怀吧。

本来计划我只在这里负责半年就返回云南公司，可是做了半年后我渐渐喜欢上了这个事情，感觉这个才能唤起我的激情，那时候还不明白什么是使命，就是觉得这个事情可以值得做下去。半年后我跟公司提出愿意继续留在四川，继续这个净水项目。这也意味着我要辞职，开始一段我自己都不知道的旅程，没有薪水，没有保障，甚至不知道这到底是一个什么行业，就这样踏入了公益之路，一做就是12年。

有些安置区为了避开余震，还没有通水

汶川地震我们来到成都，带着样机跟水利厅对接，当时指挥部说这块属于专业服务，需要和水利厅对接，和水利厅对接的很顺利，看了样机后当场给我们开具了证明，以保障我们能在灾区顺利铺设网点。我们的净水器主要的工作原理是三道PP棉滤芯加紫光灯，滤芯从5微米到1微米，可以有效过滤杂质和细菌，最后一道紫光灯把残留的细菌灭到。因为有水泵加压，每小时可以过滤3吨水左右，供应2000-3000人是完全没有问题。我们的机器前期的作用非常关键，主要是因为市政供水、乡村自来水还没有恢复，水井受地震的影响也比较混浊，甚至有些安置区为了避开余震，还没有通水，我们就把机器直接通到水塘里，过滤水塘水。这样的水过滤起来成本比较高，基本上3天就要换一套滤芯。当时我们采购的滤芯单价是20元，一套滤芯是六个，虽然成本高，但是第一时间保障饮水还是值得的。

因为涉及到机器的维护，更换滤芯，清洗紫光灯管，这些都是技术活，面对100个净水站的体量，如何保障志愿者们可以按照标准来操作是个大问题，甚至管理这些志愿者本身就是一个问题。为了有效解决这一系列问题我们设定了相关的流程和规范：

针对管理的设定

1、 指挥中心：负责整体统筹，志愿者招募、投放地确定、财务管理等；

2、 机器整备组：负责机器及其配件工具采购，机器组装；

3、 水检测组：负责水源地的水质检测和机器过滤的水质检测；

4、 培训组：志愿者规范和自身安全培训，饮水安全知识培训，志愿者机器操作和维护培训；

5、 后勤保障组:负责志愿者的生活安排以及为志愿者提供驻点的生活保障。

针对志愿者的要求

1、 志愿者必须是属于某个队伍，可以是公益团队、公司，团体等，一定是隶属于某个组织，这样能保障志愿者本身没有问题，也能在管理和时间上有保障；

2、 志愿者必须保证能待一个月，或者其所隶属的组织可以保障一个月服务周期，他们需要提供可轮班的志愿者；

3、 所有志愿者必须接受两天的培训，培训合格才能安排。

有了这些做保障，我们的净水站才能在灾区有效发挥作用，我们的设备在前半年起到了至关重要的作用，那时候国内做这一块的公益机构还不多，真的是雪中送炭，得到了很多当地政府的认可。后面随着灾情的平稳，自来水不断的恢复，陆续撤掉一些站点。

当地人说要留下机器，这样志愿者也能留下

为了保证水质，我们要求志愿者随时监测滤芯的流速和颜色，一旦需要，立马更换，每天给水龙头消毒，每星期为进水管消毒等。除了保障水质和供水，我们还鼓励志愿者提供有温度的服务，比如为年老体弱人群送水，发现他们的取水容器不太清洁，就随手教他们清洗和消毒，还挑战他们闲暇之余，或者轮班去走访所服务的区域，深入到每个帐篷，查看他们的卫生习惯和厨卫器具，给他们提供简单的卫生指导。因为志愿者的这些服务，得到了老百姓的认可，有的地方甚至已经通了自来水，当地人还让我们的机器留在那里，说机器留下，志愿者就能留下。有些志愿者后来就真的留下来了，在当地建立机构，开展社会服务，有些现在已经是当地的公益佼佼者了。初步估算，单单512因为前期和我们做净水服务，后面留在当地注册机构的也有十来家了吧。

512前前后后做了有2年时间，这两年在净水这块给我们机构奠定了基础，也积累了一些经验。所以在后面的几次地震中，我们就比较顺利的开展工作。特别是玉树地震，那时候我们还在忙着汶川灾后重建的一些项目，就马不停蹄赶往玉树。这一次就比较有准备， 我们几个人带来两套净水设备过去，直接跟指挥部谈，所以很快拿到通行证开展工作。玉树地震我们一共投入了30台净水器，前后300位志愿者。后面紧接着彝良、雅安、鲁甸等地震，我们都是第一时间带着设备直奔灾区，并顺利开展饮水净化工作。

透过这些地震的锤炼和经验的沉淀，在技术和设备上我们也在不断的更新。比如针对应急净水器的改造，把体积变小，一个人可以拎两台。一台可以供应300人左右，这个调整也是基于灾区的实际情况。安置点很多以村为单位，超过两三千人的安置点也不错，一般也就安置三五百人左右，所以我们就缩小了体积，一个人可以同时提两台机器，增加了便利性。遇到大的安置点，超过2000人，那安置面积也会比较大，按照环球计划标准取水距离不能超过50米，所以我们会安置2到3台设备在不同点位，以保障取水距离最近化。

 从应急净水到常态“365水安全计划”

从玉树地震到雅安地震，这几年我们几乎是在灾区中穿梭，一波未平一波又起，直到雅安地震后期，我们才有时间考虑如何把应急净水项目和常态需求结合起来。

这基于两个原因，一个是当时卢山有部分乡镇水源有血吸虫的问题，这是一个常态化需求，而我们两款净水器都可以解决这个问题，直接把血吸虫过滤掉。中国很多偏远山区还在饮用地表水和井水，也面临着病菌的危害。另外一个原因就是在净水这块已经做了几年的情怀和职业感吧，一直也在考虑后续我们怎么做的问题。

所以雅安地震后我们正式把应急净水更名为“365水安全计划“，包括应急净水和常态水系统解决方案两大板块。常态水系统解决方案主要包括：偏远地区供水工程、校园安全饮水项目、饮用地表水和井水的净化处理。这三块需求在西部和偏远地区还是比较突出的，现在随着新农村建设得到大大的改善。

因为常态项目，不同于以往的救灾单纯的去帮忙，需要严格按照社区发展的理念来做，需要先调动本地人的意识和参与积极性，并愿意投入一定的资源，这样才能保证项目的可持续性。另外在项目的设备和操作方法上也不同，设备不是应急那种紫光灯加PP棉，是陶瓷的过滤器，更加适合家庭。这个设备基础源自联合国儿童基金会，经过他们授权，我们的专家在国内生产的。这个设备的好处是环保，不需要任何能耗，就是加水，透过陶瓷过滤。过滤的效果非常的好，细菌通过率为0，非常容易安装以及维护，陶瓷滤芯使用的寿命可达5年之久，根据水的流速清洗滤芯就可以了。这款一小时过滤的水量是3-5升，正好可以满足一个家庭，如果配备给学校，一个班配备1-2台就够了。雅安地震我们发到灾民手里的过滤器到现在还在使用，去年冬天我带一位博士后去采水样检测，细菌还是0，依然是达标的。

对这个项目来说硬件是一个方面，最主要的是软件《健康卫生小课堂》，无论是在村子里还是学校，先普及小课堂知识，让大家意识到需要改变，再采取行动投入和参与。在学校会先对老师做统一培训，再由老师定期给学生们上课。在做的过程中我们学习到，硬件再好，可能唤起受益人一时的兴趣，只有意识上改变了，才是治本之法。所以做这个项目，我们有几大原则：

1、 本地有合作伙伴，即在地机构，这样才能保证后续跟进；

2、 当地政府的支持，经济上的或者政策上的；

3、 受益人的参与，竭尽所能的投入可投入的资源。

为7000个家庭和180余所农村学校提供净水器

经过8年的发展，该项目积累了大量的经验，开始注重项目品牌建设。其中在2017年9月，授渔公益“365安全饮水计划”入选中国好公益平台优质品牌项目。授渔公益开始规模性的推广“365安全饮水计划”，致力于更快更好的规模化的解决病毒、细菌和微生物污染的不安全饮水问题。我们在四川、云南、青海、西藏、甘肃、新疆、宁夏等西部地区开展365安全饮水计划项目。至2019年共为约7000个家庭及180余所农村学校提供陶瓷净水器及相应的健康卫生培训，帮助约72000人在终端解决饮水安全问题。同时也借着这个项目构建起了一个全国性的伙伴网络。给伙伴们提供统一的卫生课程，打包成培训包资料包，当然他们可以根据自己区域的特点增添内容，培训净水技术，资源共享，走规模化，复制化路线，争取让更多人参与进来，更多人更快受益。

给大家分享一个故事，365安全饮水计划走进宁夏回族自治区中部的小乡村时，我们认识了一个名字叫玉宝的孩子。那边天气比较热，活泼好动的孩子口渴的时候就跑到水缸旁舀生水喝。但有时喝过之后，肚子会痛的哇哇叫，被爸爸带到卫生所后才知道大肠杆菌感染。从此，小玉宝就不敢随便喝生水了，口渴的时候宁愿忍着也不愿意喝水。“365安全饮水计划”项目将净水器送到了家里之后，他终于可以放心地喝水了，不用担心闹肚子了。

农村普遍存在像小玉宝这样的孩子，我们通过为村民和学校发放净水器并配备健康饮水课程，帮助他们喝到安全健康的水，远离疾病并养成良好的卫生习惯。尤其在宁夏，藏族山区牧区很受欢迎。目前我们也在这些地区的一些学校开展，特别是拉萨的一些学校，已经把我们的《健康卫生小课堂》翻译成藏文在传播。

做公益离不开情怀，也需要深耕

给大家分享我这些年从救灾到减防灾，做公益的几点体会。

首先，做公益离不开情怀。就像我当年离开云南的公司留在四川一样，虽然不知道未来是什么，但是就是想做这样一件事，初心很重要。虽然说公益是一个行业，需要行业规则，公益人也要吃饭，但是公益又不仅仅局限于此。如果做公益是为了自己的利益，那是走不下去或者走不长远的。说白了，公益人需要的是一种胸怀天下，为他人着想，为社会的问题所牵动的那样的情怀，对人类的灾难和悲痛有恻隐之心，并且愿意为之付出，这才是公益的灵魂，否则公益项目到最后可能只是变成一堆数据而已。

第二，做公益需要专业，深耕一个领域。我们授渔从净水起家，后来开始做应急，到做365安全饮水计划，一直走到今天，我认为公益组织应该深耕一个领域，而不是被资源导向，或者也不应该一味的被需求导向，这样很容易迷失自我。一定要找到自己的定位，在一个领域作深、做透、品牌化、规模化，能够复制，帮助更多的人。或者情怀可以让我们踏进公益，专业却能让我们走的更远、更深。很多公益人士期初非常有热心，什么都做，也很活跃，但是不能持久，其原因大多是没有在一个领域扎下根来。授渔因为净水这个细分的专业领域起始，也因着这个坚持，后续的路还有很长，我们会根据情况的变化而变化，把这个领域做的更深入，解决更实际又深入的问题。

第三、救、减、防灾三箭齐发才能最大化的减少灾害的发生。今天是512，也是汶川地震12周年，授渔因这一天而起，12年来，每次回想起当年都无比痛心，祈祷灾难不再发生。为这个目标我们从救灾到减防灾。救灾非常重要，需要专业化，不能盲目的救，没有后续。救灾之后要吸取经验教训，和减灾防灾结合起来，才能争取主动权，让区域变得更有韧性，减少不必要的灾难，守护生命的安全。

我的分享就到这里，谢谢大家。

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