今年由中国慈善联合会、深圳市民政局主办的第七届中国公益慈善项目大赛上，一个名为“花生米计划”的项目冲进百强。
 
经营面包店、咖啡厅、社区餐厅……这个项目的内容让外界感到好奇。实际上，这是一个由平顶山市志愿者协会针对该市煤矿退休工人推出的养老项目，目的在于通过项目支持，引导老人参与简单的经营行为，运营收入用于老人就餐、家政服务、文化娱乐生活和康复理疗，实现老有所为、老有所乐，减轻政府、社会及家庭的养老负担。
 
值得我们自豪的是，该项目背后的发起人是深圳国际公益学院EMP8班的五名同学。他们为什么要发起这个项目？背后有什么故事？这个项目是如何运作的？CGPI校友会本期就聚焦“花生米计划”，以及项目背后的五位同学。

花生米计划是如何发起的？

 
2016年，平煤神马集团实行国企改革，将企业自身90000多名离退休人员管理职能移交社会，以平顶山民主街社区为例，2017年接收平煤离退休人员2000多名。通过调查，这些离退休人员部分退休年龄低（特殊工种55岁），退休工资低，家庭负担重，普遍有二次就业的需求。一些离退休人员因为文化水平低，只能从事保洁，保安等工作，因不能很好地适应其角色调整亦产生“无力感”。
 
为了帮助离退休矿工有效地处理其情绪、技能、知识、资源，深圳国际公益学院EMP8班五名同学联合发起“花生米赋能养老计划”，由平顶山市志愿者协会负责落地执行，通过资源、技术及公益项目支持的方式，让老人在家门口就业，孵化老人用商业手段学习经营面包店、咖啡(茶)厅、社区餐厅等，同时运营收入用于社区高龄困难老人就餐、家政服务、文化娱乐生活和康复理疗，激励老人通过参与和自我发展，使社区老人懂养老、能养老，会养老，实现老有所为、老有所乐，减轻政府、社会及家庭的养老负担。
 

项目的实施方法和进展及项目目标是什么？

 
长期目标：通过1到2年的探索，通过公益项目支持，鼓励支持退休老人参与管理和运营面包店、咖啡(茶)厅、社区餐厅等，在平顶山市志愿者协会的4个煤矿退休工人温馨驿站推广实施，为政府提供一套可持续、易推广的居家养老模式，推动政府从政策和资金方面给予支持。
 
具体目标：以社区退休党员引领和带动，退休矿工作为参与主体，打造一个由5-8名退休老党员为核心管理者，50名社区老人参与的自助、互助养老的面包店、咖啡(茶)厅、社区餐厅等，让老人们自助养老、抱团养老，并通过外卖解决资金不足问题；建立一支老党员志愿服务队，为困难老人服务；培育一支5-10人的社工队伍，提升社工服务和管理水平，探索居家养老运营模式。
 

“花生米赋能计划”发起成员有哪些？

 
(介绍从左到右)
 
周俊范（深圳国际公益学院EMP8班学员）：平顶山市志愿者协会会长，在本项目中负责平顶山已具备场地资源（免费房子、水电），并具有在地资源调动能力；
 
卜媛（深圳国际公益学院EMP8班学员）：成功运营咖啡馆（北京雨花咖啡），在本项目中负责咖啡技术和原料输出，运营管理经验分享；
 
白永强（深圳国际公益学院EMP8班学员）：成功运营米糕店（北京乐食尊纯米面包创始合伙人，CGPI茶歇特供产品），在本项目中负责烘培技术和原材料输出，店面运营支持；
 
石敏（深圳国际公益学院EMP8班学员）：熟悉公益领域项目案例和传播，在本项目中负责品牌传播和产品研发；
 
胡超（深圳国际公益学院EMP8班学员）：熟悉社区养老领域，项目设计，在本项目中负责外部资源调动；
 
张兹爱：平顶山市志愿者协会财务，在本项目中负责财务管理。
 

平顶山试点项目何时营业，经营模式怎样，未来的发展方向是如何规划的，这种模式是否可多地复制？未来项目的募款方向有哪些规划？

 
平顶山市志愿者协会长期开展社区服务工作现有资质的社工师5名、营养师6名心理咨询师12名。有着丰富的社区助老类项目实施经验，承接过政府购买涉老类社区服务项目收到了社区居民的欢迎并收的各级政府的认可。先后获得平顶山市文明委"文明志愿服务先进单位"、市政府先进社会组织、河南省政府“扶残助残先进集体”、 河南省“温暖2009十大爱心集体”、 民政部“全国先进社会组织”。
 
“退休煤矿工人温馨驿站”项目获得第二届ME创新资质计划50万元资助，第七届中国公益慈善大赛银奖，2017年河南省优秀志愿服务项目金奖，“花生米赋能养老计划”获得第八届中国公益慈善大赛铜奖，志愿服务工作已形成经常化、制度化、规范化。
 
目前民主街社区温馨驿站店面已经进入设计装修阶段，预计2019年上半年开始营业，已有核心管理团队成员在参与具体实施工作。如上所述，平顶山志愿者协会已具备良好的群众基础和社会认同，目前该模式仍在探索阶段，其他地区也有对此赋能养老模式感兴趣的也已在沟通，目前来看可复制的操作性非常高。未来项目募款方式将采用多元化模式，并将探索商业与公益相结合的模式，如果有关注影响力投资的也欢迎他们来关注“花生米计划”。
 

离退休老人对于米包和咖啡的接受度如何，愿意接受赋能的离退休老人比例是怎样的，如果当地不接受米包产品或者咖啡产品，如何持续在当地持续赋能？

 
离退休老人在此项目中的定位是参与者而非消费者，经过前期社区调研，老年人的饮食习惯未必喜欢喝咖啡和吃面包，但是他们对参与项目并制作咖啡和米包的兴趣度很高，当地有好利来等多个品牌的连锁蛋糕店，但在民主街附近并没有，这是目前民主街开店运营的优势之一，该项目是探索赋能养老的模式，售卖的产品不一定非得是米包或咖啡，也可以调整为其他更受消费者欢迎的产品，且是老年人可生产制作的。“花生米计划”致力于搭建赋能平台，也希望有更多关注养老的有识之士的参与，共同建设和完善这个平台，让这个平台更可持续的运营下去。
 

与当地的合作需产品知名度的建立，米包产品品牌建立的同时，如何在赋能当地做米包产品推广的销售前教育工作？现规划的合作模式都有哪些，试点的过程中遇到的问题是什么，如何解决这些问题。这些问题对于“花生米计划”的项目推进有怎样的推动作用？

 
“花生米计划”由平顶山志愿者协会负责具体落地执行，该协会在当地已有很高的知名度和认同度，并且有良好的群众信任基础，在此次推出花生米赋能养老项目的时候已经得到当地政府、街道、社区、企业、老党员、群众的广泛支持和参与，并有支持者主动建言献策，提供资源，并且表达未来愿意参与产品的推广销售工作的意愿。销售产品是手段而不是目的，探索赋能养老的模式才是“花生米计划”的核心。
 
 
原文转自丨CGPI校友会
图片来自丨CGPI校友会
网站编辑丨崔辰馨