庄志是英格玛人力资源集团董事长兼总裁、乐助慈善基金会会长。2016年10月13日，由乐助慈善基金会（下称“乐助基金会”）联合苏州市志愿者总会共同发起的“苏州良知公益基金”正式成立，庄志在现场完成了捐赠。

如果有人因为扶老人反被讹诈，“苏州良知公益基金”将为扶人者先行垫付伤者的医疗资金，下一步，为扶人者提供法律援助，调查还原事实真相，以明确责任归属。

“至今还没有人来领这笔钱。”庄志希望：“永远都不要有人来领这笔钱。” 

快乐助人

庄志出生于福建一个小山村，老家的人都讲究孝道。

1996年，庄志在苏州大学读大三，在同学的帮助下，他为苏州福利院的45位孤儿每人定制了两套衣服。后来创办以快乐助人为主旨的公益机构，在他看来是很自然的事。 

“乐助”意为“快乐地帮助别人”。2003年，距离乐助慈善基金会正式成立还有5年，庄志就决定将来要创办一家公益机构，并想好了这个名字。

2008年1月乐助慈善会成立，最初是企业的公益慈善部门。2016年10月乐助慈善基金会正式成立，筹款主要来自每年公司净利润的5%～10%拨款。基金会的项目以服务外来务工人员子女和残疾人创就业为主，庄志是重要的策划和参与者。

2010年8月，庄志自驾车重走长征路，沿途资助了108位贫困失学儿童。2011年1月，乐助基金会发起乐助猪项目。基金会发放“乐助猪”储蓄罐，领养人将手头的零钱存入储蓄罐中，到了年底“杀猪节”，所有领养人再将乐助猪里的善款汇聚一起，帮助外来务工人员子女学校建立爱心图书室、爱心音乐教室、爱心体育教室等，并设立助学金。

残疾人就业与庄志公司的战略紧密结合。2002年，庄志创办英格玛，进入人力资源行业。经历了5年左右的试错期，他将公司自身定位为制造业外包服务供应商。在公益领域，乐助基金会与苏州市残联合作成立了苏州乐助残疾人人力资源有限公司。

这是一家残疾人就业服务机构，专为残疾人免费提供培训、就业、创业及跟踪服务。据乐助基金会官网统计，截至目前，苏州乐助残疾人人力资源有限公司已累计安置残疾人就业300多人，培训近200场，培训人数超过1000人次。

家庭与事业

庄志强调健康、家庭与事业的平衡。在他看来，健康第一，家庭第二，事业第三。理由是，拥有健康的体魄，有充分的时间陪伴家人，才能快乐地投入工作。

庄志把自己的理念传递给员工。他不提倡加班，建议员工周末多留点时间陪家人，尤其是带小孩的父母，孩子的成长期弥足珍贵，如果错过就很难弥补了。2010年，庄志出版了一本旨在指导企业如何基业长青的《英格玛企业宪章》，其中有不少篇幅是在倡导关注健康和家庭生活。

创业之初，庄志眼里只有工作，晚上九十点，办公室还常常灯火通明。2008年，庄志34岁，重新思考什么对自己最重要。他一个人去了趟丽江，特意留给自己一段调整和思考的时间。

丽江回来后，他对健康和家庭的重要性有了新的认识。“主要是合理安排时间。每天锻炼半小时就能满足身体运动的需求，每天留给家人一小时，每个周末留给家人一天，这些并不会占据每个人太多时间，却可以促进他快乐、高效地投入工作。”庄志说。

目前，庄志的时间大约有60%投入工作，20%做慈善，剩余20%则陪伴家人。

慈善梦想

最近几年，乐助基金会关注的议题延伸至国际项目。2016年12月，乐助慈善基金会联合叙利亚驻华大使馆发起“心系叙利亚”主题活动，开展受战争伤害儿童关怀项目。

 参与国际慈善项目需要具备国际化的视野和管理经验。2017年，庄志报读了国际公益学院国际慈善管理EMP秋季班，希望提升国际公益慈善项目的管理能力。

EMP课程除了公益组织治理、项目立项与管理、项目评估等13门必修课程外，学生还可以选修美国社会影响力投资、英国社会企业与社会创新等课程，并到当地考察，参与公益机构，与慈善界相关人士进行交流等。

另一个打动庄志的地方是，学院还有很多国际资源，有的授课老师就是国际知名慈善家、国际公益慈善研究者，这些都能帮助他更好地实现慈善梦想。

庄志对商业和公益慈善有着清晰的规划，将来适当时候，他准备休假一年，自驾环球旅行，采访全球100位公益慈善名人。他会请这些人谈谈为什么要做慈善，做慈善对他们的人生产生哪些影响，回来后写一本书。

庄志曾向国际公益学院的老师提起，想拜访格莱珉银行创始人尤努斯，很快，他通过学院资源找到了对接渠道。拜访尤努斯将成为他环球旅行的其中一站。

他还渴望像他的偶像，也是国际公益学院发起人之一的比尔·盖茨那样，将来辞去英格玛总裁甚至董事长职务，全职做慈善。他甚至设想过，未来能否办一座世界慈善公益教育园，园内有博物馆、大学、名人蜡像馆等，让公益慈善的氛围影响更多人，并感受到由此带来的美好。

当然，这仅仅是设想，对于当下，庄志正在筹备，他希望在不久的将来，能够开启他的环球慈善之旅。

原文转自丨国际慈善EMP校友官微
图片来自丨国际慈善EMP校友官微
网站编辑丨李雅颂