一双穿了十几年的皮鞋，被他亲切地称为“老朋友”，即使鞋底磨得发亮，外皮也有些破损，这位“老朋友”也只亮相于正式场合，更多的时候，他是与拖鞋为伍。

用他的话来说，让身体舒服了，脑子才更能集中精神。

可就是这样一位生活随性、不愿受束缚的人，却将“严谨”贡献给了他的公益事业——2006年，在其60岁的时候，他不顾亲友奚落，创办了“爱心奖”，以现金的方式，表扬善心楷模，提升社会正能量。

虽然他提供了绝对优势的资金量，但是他不冠名、不揽权，成立专业委员会，甘愿接受其制约。

他就是港澳台湾慈善基金会“爱心奖”项目的创办人林添茂，73岁的他依然奔走在企业运营和公益项目运营的第一线，自称代表着中小企业践行公益，希望以自身影响带动更多的中小企业行动起来，因为他觉得，做公益慈善是在积累福报，不仅仅是受助人获得福报，更重要的是自己获得福报，家人获得福报。

今年是第13届爱心奖，奖金提升至13万美元，成为华人世界最高奖额的爱心慈善奖。

8月17日，港澳台湾慈善基金会第13届·2018爱心奖终审会议结束，7名获奖人最终脱颖而出：

台湾地区：

江松桦：昇恆昌股份有限公司董事长

林志玲：台北市志玲姊姊慈善基金会董事长

陈荣基：佛教莲花基金会董事长

简文秀：亿光文化基金会董事长

中国内地：

牛根生：老牛基金会创始人、蒙牛创始人

凌锋：北京凌锋公益基金会创立者、首都医科大学宣武医院神经外科首席专家

蔡海炳：钢丝善行团管委会委员

《公益时报》记者有幸见证整个终审过程，并专访了这位爱心奖创办人林添茂。

有知名度、有团体、有组织的机构将获得更多青睐

《公益时报》：今年的获奖人中，有牛根生为代表的大企业家，也有草根公益组织，我们采用了什么样的选取标准？

林添茂：爱心奖从2006年创办至今，关于获奖人的地域、行业、类别等比例的争论从未停止过，但是爱心奖的获奖人中每年都会有行业领袖入选，这个源于我对公益的深层思考。慈善无国界，慈善也更需要有人来引导，这些行业领袖是我的引路人，是我未来做慈善要学习的榜样。

在西方，做慈善做的最好的是比尔·盖茨、巴菲特，在香港是李嘉诚，在内地则是牛根生、曹德旺，还有比较年轻的马云、马化腾等，我希望在中国做慈善做得比较好的先驱能来参选爱心奖，这样可以将中国人的慈善事迹在华人范围内、在世界范围内宣扬。

今年牛根生获奖，在我看来，他能来领奖，不是我颁奖给他，而是他颁奖给我，因为这意味着他对我的肯定。

另外，中国传统儒家思想是做善事不为人知，所以造成社会上为富不仁的印象。我要做的就是让这些对社会做出很多贡献的人，让他们做的事情能够被看到，扭转为富不仁印象的同时，也能带动更多人参与公益慈善。

《公益时报》：除了行业领袖，你更青睐什么样的草根组织？

林添茂：第1~9届爱心奖甄选集中在港澳台地区，第10届开始进入内地，两岸四地共选爱心楷模。在这过程中，我们适时调整评审机制，甄选最具代表性的得奖人，涵盖基层慈善楷模、爱心企业家、非牟利团体领袖，以及公益慈善观念引领者、先行者。

从经验而言，过去的奖金是直接发到获奖人的手里，对于大的企业运作的公益项目，在用钱上比较严谨，但是草根组织相对差一些。“我给你的奖金不是让你去买菜的”，但是我不好干预，该拨的钱款还是会拨付下去，总是会两难。

当然也出现了一些做的比较好的代表，比如：

今年，台湾地区获奖人之一，永瑞慈善事业基金会、江许笋文教基金会、财团法人昇恆昌基金会、财团法人中华传统文化基金会四家基金会创办人江松桦，已经明确将13万美元全额奖金用于多项公益计划，另捐赠一倍经费，合计26万美元，共襄盛举。

基于以上这些公益实践，我们也适时作出调整，由原先的奖金给个人，改为奖金必须用于有规划的公益项目。因为我们的奖金是逐年增加的，今年是13万美元。随着奖金的逐年增大，有知名度、有团体、有组织的公益机构将获得更多青睐，这样才有可能发展得更好。

《公益时报》：关于获奖人的地域、行业等方面的争论，目前的解决办法是什么？

林添茂：草根慈善家需要有，大的企业慈善家也需要有，谁来决定谁应该得奖呢？我捐赠了大概85%的资金，是创会主席，也是奖项的召集人，但是我没有决定权，我们采用委员会投票的方式，对于参选人，我们会进行初审、面对面的复审、终审，完全由30位评审委员会委员投票产生。

看看本届爱心奖委员会委员名单：香港特区政府前律政司司长梁爱诗续任本届终审委员会主席，其他评委包括：中联办台务部前部长唐怡源、中国儿童少年基金会秘书长朱锡生、深圳社会组织研究院院长饶锦兴、台湾卫生署前署长杨志良、台湾统一企业前总裁林苍生、法鼓山人文社会基金会秘书长李伸一、香港特区政府民政事务局前副局长许晓晖、TOM集团有限公司首席执行官杨国猛、凤凰卫视执行副总裁何大光、凤凰卫视中文台执行台长高雁及凤凰卫视资讯台副台长吴小莉等30名政、学、商、媒体等各界人士。

这个名单不是固定的，每年都会都变化，每个人的视野和朋友圈都不同，这就保证了相对的公平和公正，无论会上如何争论，最终的人选都是大家投票选举出来的。

中小企业家的公益思路

《公益时报》：当年为什么会想到做爱心奖？

林添茂：跟对人，做对的事，这是我最大的感觉。毕业之后去哪家公司工作，会影响你的一生。我的第一份工作是台湾台塑企业，后来又与李嘉诚合作投资，我最欣赏李嘉诚说过的话：“为公益赚钱，赚钱为公益。”

我今年73岁，爱心奖并不是我的全部工作，我还在做企业赚钱，因为我觉得公益和赚钱二者互为因果，因为有善因，才能做更多的好事。

香港这边是这样，年轻人就是要先去拼搏、去赚钱，适当做好事，事业到一定规模之后，事业和公益要并重。

我是1968年来到香港工作，最初只是向往香港宽松的环境和高于台湾三倍的工资。筹集到机票钱之后身上就没什么钱了，还因穿着拖鞋去机场差点上不了飞机。然而，香港的三倍工资并没有让我们过得富裕，养育三个小孩本来就很艰难，还要时不时地接待台湾的亲朋好友，吃饭逛街，这让本就不富裕的我们更是捉襟见肘，甚至出入当铺。

当时的贫困，父亲一直激励我。出于对家庭的爱，我决定创业，而在接待亲朋好友的过程中，我发现了商机。当时香港的店铺很多是用假货骗台湾人，我如果开家店，卖真货，价格优惠公道呢？

有想法就开始了行动，为了省3毛钱的交通费，我上下班走路，用时间换金钱，两年的时间终于攒到两三万港币，开了家店。白天上班，晚上开店，生病了也不敢休息。

我始终认为，做慈善首先要把自己顾好，不能家庭一团乱，还去外面做慈善，个人认为不对，修身，身修，齐家，家齐。贫困和爱是创办爱心奖的根本动力，当时是先由爱家庭开始，改善家庭的生活，改善父母的生活。

爱心奖成立的时候我60岁。也曾有人质疑说：“你成立这个奖项有什么资格？我们都不敢。”我说今天你捐钱给人家，其实是你的福报，不是对方的福报。如果我现在不成立，就没办法享受这个欢喜，享受不了这个福报。

企业家之所以能成为大企业家，肯定有他的思考和逻辑，也需要有他的福报。我颁奖给大企业家，我不需要跟他募款，这个让我心里非常欢喜，这也是我做生意的动力。

如果现在我还需要别人捐款给我，我会觉得人生没有意义。

人生什么最重要？一个人一日三餐最重要。为自己、为家庭，甚至惠及兄弟姐妹，但是温饱之后怎么才能获得欢喜？

我太太曾经质疑我，你为什么不捐款给亲戚朋友，不给父母更多的照顾、儿女们改善生活，孩子们都要租房子住？

我的理念是，如果儿女不能接受教育，生病没钱医治，那是我不对。但是培养他们有了能力有了基本收入之后，改善生活的事情是需要他们自己努力的。至于兄弟姐妹也不是穷到三餐不继，能够过基本的生活。我给你钱是要你去做好事的，至于要过好日是需要你自己去努力赚钱的。

所以我要做公益慈善。我生于台湾，创业于香港，我认为海峡两岸三地需要文化交流，而慈善是最没有争议的选择。都是华人，都是同胞，年轻人还缺乏了解沟通，我们要做的就是融合，文化的融合，而这最基本的就是爱心。

《公益时报》：爱心奖项目做了十几年，有没有人质疑过？此外，你还有什么想分享的？

林添茂：台湾慈济的证严法师曾经亲自对我说：“这些都是你应该做的，做慈善只要去做就对了，不用去管那些非议。”

爱心奖的理念是要做成华人世界的大奖，但是如果李嘉诚做一个李嘉诚爱心奖，一下子就是世界性，不像我，作为中小企业，要等20年。

我从零开始做，要做到世界性的爱心奖，我是各种不够，能力、人才、金钱、经验等，我是需要累积的。但是我的思路很简单，一个是做好事的人要表扬他们，另一个是，中小企业在适当机会的时候应该多做一些善事，社会才会更加和谐，我希望能影响更多的中小企业做公益善事。

《公益时报》：刚刚提到了李嘉诚爱心奖，你为何没有冠名？

林添茂：这是很多人总会问到的问题，也会提出很多顾虑和思考，但是最终他们都认同了我的观点，冠名会有局限，我认为这个项目要持续传承下去就不能冠名，另外也欢迎出现更多的爱心奖，慈善不惧竞争，越多越好。

我成立了港澳台湾慈善基金会，但是我主要做的是爱心奖，把爱心奖作为基金会的一个项目来运作，另外，我在考虑成立慈善信托基金，这样可以有个团体来接班，持续运作爱心奖。

我生于台湾，从小就受到台湾慈济的影响，台湾的募捐靠的是每个人、每个家庭、每月一两百元台币的捐赠。最让我感动的是，我的母亲瘫痪在床，虽然有家人可以照顾，瘫痪在床怎么洗澡？但是具体的专业手法还是需要专人帮助，慈济就有专门的团队，到你的家里协助你们帮病人洗澡。他们对卫生等基本事务的专业化操作让我印象深刻，后来看到李嘉诚基金会的运作，我学到的最直接的是一种精神，一个是做事业的精神，一个是做慈善的精神。

爱心水滴汇流成海，真的需要百年。一个奖项有影响力至少要做百年，精神可以有，但是在我的有生之年不会吹牛，目前的规划是2020年扩展到全体华人，到第20届的时候是全球，规划不能超过10年。