为了让更多人理解社会企业要如何创造一个良好的生态系，2018 亚太社会企业高峰会第二天的大师工作坊「社企专属支援前线」，邀请到泰国社会创业投资基金组Change Fusion 创办人 Sunit Shrestha、印尼社会创新加速器 Instellar 的执行长 Romy Cahyadi，以及韩国社会创新加速器 MYSC 执行长 Jeongtae Kim 透过分享各国社企工作者的实作经验，让参加者认识建构完善生态系统的方法。

在社会创业的过程中，什么是生态系？

「生态系就是生物互动所组成的系统，而网络就是我们如何利用自己的工作，帮助到生态系里面的其他人。」专职社会创新育成的 Change Fusion 创办人 Sunit Shrestha，开场便说明生态系的概念，其实就是让我们维生的网络，社会企业就像人需要阳光、空气与水一样，也需要一个让自己维生的环境。

对于社会企业来说，生态系的第一层通常会是投资人，投资人的身份可以是个人或是组织，但在创业初期很可能是亲朋好友和天使投资人，或是由育成中心提供支持。第二层是技术层面，有些创业者自身就拥有可以支持自己创业的能力，甚至能够回头支持自己所在的网络，但有些创业者则只有创新的想法，需仰赖其他伙伴的专业能力才能创业。

生态系到了第三层，则会需要各种法律支持，像是韩国就有明确的社会企业定义，并会给予符合定义的社企相关补助。生态系的最后一层，则是支持社会企业的群众，在这个网络里面会有许多志同道合的人，以不同的方法协助、改善创业家遇到的问题。

Sunit 从过往经验发现，生态系对于社会企业非常重要，无论是理论还是实务上都一样，创业者需要全面了解社会企业的生态系统，才知道如何串连不同的资源支持自己的创业。

从生态系获得支持力量，开启改变世界的计划

印尼社会创新加速器 Instellar 执行长 Romy Cahyadi 早在 2002 年就创办了一间组织，提供教育课程给印尼偏乡地区的学校，在 2012 年更决定运用过往社会创业的经验，来协助其他也想改变环境的创业家，因此他开办社会创新育成中心，培育并资助有理想的社会创新团队，在 7 年间支持超过 70 家当地的社会企业。

对于 Romy 这样资深的社会创新工作者来说，生态系同样是一个非常重要的概念。Romy 分享自己创业初期，也曾在印尼遇到许多瓶颈，不但缺乏资金，也没有专业能力互补的伙伴，而这样的困境直到后来遇到韩国的团队愿意支持，才真正得以解决，并且在之后获得稳定的投资。

Romy事后反思自己为什么能成功取得资金，才发现先前几年在社会企业圈建立的关系网络，让他找到愿意协助媒合韩国资源的朋友，当年正是藉由生态系统的资源连结使他取得了成功的机会。

社会创业家如何建构自己的生态系？

相对于许多亚洲国家，韩国在社会企业的发展上相对完整，而在韩国创办育成中心Jeongtae Kim 曾协助过许多组织创建自己的生态系统，并用实务经验向听众说明生态系的重要性。

第一，假设缺乏一个完整的生态圈，社企很难靠自己的力量永续经营，因此社会创业家需要生态圈的协助，为自己的创业计划寻找好的伙伴、环境、物流等资源。

第二，许多议题本身就有自己的生态系统，例如剩食、贫穷、空气污染、弱势教育等，每个议题背后的结构都错综复杂。若社会创业者试图改善议题的现况，就需要分析整个生态系统内部的问题点，才能找到更全面的方法，击破生态系统里的各种问题。

「我们时常发现许多事件，但这些事件并不是问题的本身，就像冰山一样，底下有很大的结构，会有真正的背后根源。」Jeongtae 认为打造生态系其实就是让自己成为有系统性思维的工作者，因为唯有能够把自己放在系统里面，思考结构性的问题，才能真的解构、解决问题。

用生态系游戏，思考创业者需求

在工作坊的最后一个环节，3个讲者一起带领参加者进行简单的生态系练习。5人分成一组，以小组交流来模拟生态系里面的沟通和连结。

生态系游戏一共分成 3 个阶段，第一个阶段是「自我介绍」，试图让身边的人知道自己的理念与背景。第二阶段是「未来 3 个月目标」，让身边的人认识自己的执行力与方针，并且接受别人的质疑。第三阶段则是告诉身边的人「我需要甚么支援来完成目标」，开始去剖析自己的现况，并且寻求其他人的协助。游戏过程中，参加者得以对生态系有了更进一步的认识，了解到所谓建构自己的生态系，其实就是一个对自己需求与身边资源进行整合与规划的过程。

最后 Romy 分享了一个有关于宇宙中心的科学研究，科学家用各种方式进行计算，却一直找不到宇宙中心点，直到近日才终于发现，原来任何地方都可以是宇宙扩张的起点。他以此例鼓励在场的每一个人，都可以把自己当作改变世界的中心，停止担忧自己是否能为世界做出贡献，而是从自己开始，连结和运用身边的资源，要产生改变世界的力量并不困难。