2.0版市场经济是什么样

“碳达峰、碳中和”有何挑战和机遇

企业和公益机构在新背景下路在何方

商业与公益融合、推动可持续发展有哪些实践

 

8月21日晚，CGPI大讲堂——秦朔：“双碳背景下的商业向善发展趋势与实践”在深圳国际公益学院深圳校区举办。人文财经观察家，秦朔朋友圈、中国商业文明研究中心发起人秦朔主讲，深圳国际公益学院院聘教授唐昊主持。

 

秦朔先生概览国内外政策环境，探讨企业和公益机构在新时代背景下的路径选择及实践案例，引导思考商业+公益融合以及如何可持续发展，并回应了受众所关心的“共同富裕”等话题。

 

以下是秦朔先生演讲摘编

CGPI大讲堂合影

 

01建设怎样的市场经济

中金公司最近做了一个最新的研究很有意思，中国的GDP已经占全球的17%，预计2025年的时候，中国的人均GDP会达到16000美金以上。换句话说，我们一个14亿人口的大国，人均经济产出会超过全球的平均线，这是一个国家迈入中高收入经济体非常重要的标志。

 

但是我们必须看到，中国和全球都面临一些共同的挑战，我认为主要是五个方面的挑战：环境、社会调整、修正两极分化、市场、科技的挑战。

 

过去我们讲社会主义市场经济，其实更多是把市场经济的一般规律在中国情境里面更好地实现。在那个历史阶段里面，“允许一部分人、一部分地区先富起来，先富带动后富，最后实现共同富裕”，更加强调的是前半句。最近中央财经委员会第十次会议提到一句话，“在高质量发展中促进共同富裕”。个人认为这句话和“允许一部分人、一部分地区先富起来”，构成了整个中国经济现代化建设过程中不可分割的两个重要支点。

人文财经观察家秦朔在CGPI大讲堂演讲

 

建设一个怎样的市场经济，事关每一个组织、每一个企业、每一个个体从长周期来看怎么定义自己、怎么定位自己。

 

我们对现在的形势作一个勾勒。习近平主席2020年9月在联合国大会的一般性讨论中提出，中国承诺二氧化碳排放力争2030年达到峰值，努力争取2060年实现碳中和。中国宣布“碳达峰”和“碳中和”的目标，是基于推动构建人类命运共同体的责任担当和实现可持续发展的内在要求作出的重大战略决策，展现了中国的责任担当和为子孙后代留下碧海蓝天的决心。双碳不仅是环保意义的，而是整个社会、经济、文化方方面面含义的集合。

 

现在讲的最多的一句话是“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”。

 

新发展阶段的核心，是高质量发展，不能只站在自己的自身利益去思考问题，不顾社会成本去发展；新发展理念是“创新、协调、绿色、开放、共享”，只顾自己，不注重协调，那就是问题；新发展格局就是国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进。

 

因此，我简单的提出一个概念—— 2.0版市场经济。2.0版的市场经济就是要把经济价值跟社会价值通盘考虑。2.0版市场经济下公司社会价值是要把社会价值纳入组织发展的根本目标，作为组织所有核心业务都要秉持的基础理念，作为公司朝向未来的战略性投资导向。

 

 

02中国企业如何走向“善”

英国学者奥利佛·谢尔登当年讲过，“天堂不是建立在公司的损益表之上，而是写在每个人尽责之上”。企业向善，我认为有四个路径：

 

路径一：树立社会责任

 

如果是从商业文明的角度，第一个阶段是用正当的方式获利；第二个阶段是用创新的方式创造消费者剩余；第三个阶段是带动行业的发展，对广义利益相关方负责；第四个阶段是慈善公益等等。但从社会价值的角度，我认为第一个是要树立社会责任意识。

 

所谓的企业社会责任，就是意识到公司在促进股东利益、追求利润最大化的同时，担负有采取措施保护和增进社会整体利益的责任。按照ISO26000（国际标准化组织起草制定的社会责任指南的技术编号），界定了社会责任的核心主题，即组织管理、人权、劳工实践、环境、公平运营、消费者保护、社区参与和发展。

 

我觉得真正要去践行社会责任，很不容易。这次中央财经委员会第十次会议的这句话说得太好了，“在高质量发展中促进共同富裕”。真正的社会责任要先从自己做起，践行高质量发展。

 

路径二：在投资中贯彻责任

 

这些年讲投资，从讲社会责任投资、影响力投资，到现在全球越来越成为主流之一的ESG投资。ESG投资是现在全球大量指数基金挂钩的一个投资方式。

 

讲到ESG，我举一个例子，前年我去了日本花王公司在东京的总部。花王发布了ESG战略，叫“Kirei Lifestyle Plan”。为什么用Kirei这个词呢？不仅是指美丽、洁净，也表现出一种心灵的态度和生活的方式，不仅跟自己相关，也包括珍惜周围的世界，而且它有定量的要求，比如：“2030年实现100%的新产品或者改良产品要符合《花王通用化设计指南》，2030年至少提出10件以上对生活方式产生变革性影响的创新产品，2030年之前创新的膜包装容器每年普及3亿个，并实现花王所有据点不可回收废弃物的零排放。”每一年全部都有定量的测算，以及每一个事业部应该是怎么去做的。

 

我一直强调一个观点，公司的CEO要是企业的首席责任官。如果他没有这个意识的话，下面具体做工作的人很辛苦，也起不到很大的效果。

 

路径三：推动公益慈善不断创新

 

在1910年代，以卡内基和洛克菲勒为代表的美国基金会成立并参与到的社会发展中。在这个世纪以后，聪明人基金、盖茨基金会为代表，整合方方面面的资源，针对社会问题进行催化式的创新。他们将慈善捐赠和影响力投资结合起来，再结合企业家精神和技术手段，创造性地解决问题。

 

路径四：将社会责任内部化

 

我认为还是要将社会责任内部化，将社会价值植入公司的长期战略，创造共享价值。这个方向我很受迈克尔·波特非常经典的论文“创造共享价值”的影响。迈克尔·波特在这篇论文里提出，企业的意义必须被重新定义为创造共享价值，而不是利润本身。他提到，商业之所以成为商业，并不因其慈善捐赠，而是因为商业是应对各种社会紧迫问题最强有力的力量。学会如何创造共享价值，是企业重获合法性的最佳机会。

 

社会有很多的痛点，这些痛点也会增加企业本身的成本，所以企业解决这些社会问题的过程，也能够提升生产力，走向蓝海。

 

03通过创造社会价值实现经济价值的三个路径

一是重新思考你的产品跟市场。有很多社会问题被企业忽略，要重新思考如何回应。

 

二是要重新定义价值链上的生产力。价值链上的每个环节，比如怎么能减少往来运输货物耗费的能源、通过循环利用减少原料对环境的污染、更好地利用水资源等等，其实就是在整个价值链上怎么更好地解决社会问题。

 

三是促使公司运营有益于当地社会生态的良性发展。迈克尔·波特的这篇论文提到，共享价值能使公司聚焦于创造正确的利润，开启下一轮商业创新与发展潮流，也会重新将公司的成功与社区的成功联系在一起。

人文财经观察家秦朔在CGPI大讲堂演讲

 

对于公司来讲，必须要对自己的能力结构有新的安排。过去都是三张表（资产负债表、利润表、现金流量表），全部与财务相关，要么就是商学院传授的核心竞争力、比较优势、组织能力、激励等等。但是，可持续会计准则委员会SASB认为，更重要的核心问题是这样一些可持续发展的议题跟你的实质性的连接。包括，1、在环境方面，包括温室排放、空气质量、水和废水管理、废气和危险品的管理、生态影响；2、领导与治理方面，包括商业道德、竞争行为、法律和监管环境管理、突发事件风险管理、系统性风险管理；3、商业模式与创新；4、社会资本；5、人力资本，包括劳动实践、员工健康与安全，员工参与、多样性和包容性等等。

 

04传统公益的出路在哪里？

第一，从公益自身看的角度

 

让公益成为全社会的DNA，一切组织都应该成为公益价值的创造者、创新者；创新公益，创新慈善；提升专业化的水平。

 

第二，企业公益慈善化的角度。

 

我认为任何一个企业，公益慈善化都应该是它的基本基因。今天党和国家已经把“在高质量发展中促进共同富裕”作为与“允许一部分人一部分地区先富起来”一样份量的战略性口号提出来。如果一个企业还没有公益慈善化的思考，那是远远落后于这个时代要求的。

 

我觉得自身要建立“每一个利益相关者都是必不可少的”观念，将公益慈善纳入价值观和长期战略视野，并做出有效的制度安排。

 

彼得·德鲁克说，“企业的目标在企业之外，在社会之中。”这是今天为什么要有社会价值、社会责任、社会意识的根本。

 

亚当·斯密在《道德情操论》里也写过一句话，“以他者为念甚于为己而谋、抑己之私而行仁于外，人类天性之完善以此构成。”

 

我想，在我们社会各界，包括国家的倡导和大量类似深圳国际公益学院这样的组织的共同推动和努力下，未来的十五年中国的慈善公益事业会有一个新的高潮。当然，也会有很多的挑战，需要政府的认知、政策以及全社会的觉醒。但是我想，形势比人强，“立乎其大者，则其小者弗能夺也”。在具体操作中，必须呼应这个大的方向，否则走不下去。

 

因此，我觉得从事这个事业的人，可能会迎来新的机会，而且也会为我们的时代做出新的贡献。希望大家共同努力，推动中国的商业向善和社会价值的创新。

 

 

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