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在知名企业家云集的阿拉善SEE中，有史以来最年轻理事刘欣的出现格外引人注目。

无论是美国诚信集团（FGC）执行董事、本慧玛雅酒店管理有限公司（FXM香港）首席战略官、深圳益康生命科技有限公司创始人等的企业家职务，还是阿拉善SEE理事及重庆项目中心主席、中国狮子联会四川新火服务队创队队长的公益职务，抑或是美国海归留学生的身份、“90后”的年龄、青春靓丽的外形、老成而又直接的谈吐以及时不时带出英文单词的普通话，刘欣都给接触到她的人们留下了深刻的印象。

从19岁时加入美国圣地亚哥狮子联会参与关爱退役军人心理重建和技能培训的公益服务，到20多岁时奔赴雅安和鲁甸的地震一线参与抗震救灾、花两年时间就读国际公益学院国际慈善管理专业；从归国后大手笔花掉自己近700万元创建中国狮子联会四川新火服务队，到后来推动成立阿拉善SEE重庆项目中心、米窗共益空间及规划未来可能成立的企业基金会；从参与国内救灾、助贫、助学、关爱老兵、保护环境、倡导影响力投资，到推动阿拉善SEE走向国际、带领国内企业家了解国际公益实践、支持国际创善联盟……时至今日，未及而立之年的刘欣已经在公益领域交上了一份闪亮的答卷。

不同于一般企业家先事业后公益的做法，做事情喜欢倒推的刘欣以自己的实际经历探讨了年轻人或家族企业后代们先公益后事业的做法所带来的价值与思考。“越早公益就会越多受益”，回顾自己在公益领域打拼多年的经历，刘欣多次强调。

从公益组织中收获管理企业而学不到的领导力

 新火服务队成员探访抗战老兵，并为老兵举办家宴

谈到自己在圣地亚哥狮子联会和新火服务队的经历，刘欣很是感激。她认为，这些公益组织的经历，帮助她实现了个人能力的快速提升，“让我收获了企业和社会办公给不了的一种领导力。”刘欣谈道，“领导一个公益组织，比（领导）企业难得多。因为企业的员工，他听你的。你发工资，你们两个有利益关系，这是很正常的。而且有时候即使你发工资，员工也不一定听你的。但是在一个公益组织里面，你要把不同年龄、行业、背景，各种不一样性格的人统一起来往一个方向去引导，不给发工资，你还要他出钱、出力、出心、出席、有时候甚至“出命”——因为没日没夜地做事，那你需要很强的领导能力和个人魅力去激发他们，尤其你还是一位最年轻的女性领导者。”刘欣表示，狮子会是一个赋能的地方，“教会了我很多的领导力”。

如何参与治理由长辈企业家们组成的公益组织，是刘欣在公益组织领导力管理中习得的重要一课。

2017年，刘欣在阿拉善SEE第七届治理团队换届选举中成功突围，当选为有史以来最年轻的理事会成员，与“50后”创始会员们一起参与国内最大的环保组织——阿拉善SEE的机构治理。2018年5月27日，阿拉善SEE重庆项目中心正式成立，刘欣当选为该中心首届工作委员会主席，带领重庆本地知名企业家们一起关注长江大保护环保事业。

谈到在这些公益组织中如何带领长辈企业家们一起为公益行动出钱出力，刘欣表示，除了在狮子会工作时学到的领导力，“用心”“付出”“制度建设”“创新精神”是让前辈企业家们信服自己的重要因素。“首先就是用心，然后第二点就是付出。他们对你的认可就是付出。”“制度建设也很重要。再乱的一个地方，首先下来，就搞制度建设。我一上任就搞制度建设，因为我有服务狮子会的经验了，有了这些经验以后，你就很清楚怎么去运作一个组织。”“狮子会是全球最大的一个公益慈善服务组织，102年了，它分布在全球215个国家，有175万多会员……一个百年的组织，这样的一个松散型的组织，它怎么去传承和管理？它有一套非常完整的体系，这套体系在企业里面是学不到的。这是我做公益的时候，给我带来的一些收获，它可以帮助我在生活当中、企业当中做得更好。”

公益和商业的结合是一种从根本上解决问题的方法

 刘欣（右1）在影响力投资基金研讨会现场

社会企业“米窗”共益空间，是刘欣在影响力投资实践之后的又一次尝试。“米窗”是阿拉善SEE重庆项目中心4位工委发起的一个900平米的公益孵化中心。刘欣介绍，“米窗”的“米”字来源于2018年山竹台风过境期间，人们在窗户上用胶带贴出的“米”字，寓意“坚韧不倒”。而“窗”字则寄托了项目中心工委对公益传承的期望，“去打开更多人的一扇窗，尤其是走出国际。”刘欣表示，“米窗”作为共益空间，会以社会企业的模式去运作，支持公益伙伴，推动当地的公益生态建设。

企业家公益金融研修项目是刘欣在阿拉善SEE推动公益与商业相结合的重点工作内容之一。该项目主要是面向对公益有浓厚兴趣却不了解公益金融前沿知识的企业家会员，支持他们走出国门，通过游学形式，了解善经济时代与全球的公益事业现状以及公益金融的前沿发展，并通过他们推动这些前沿理论在国内落地。

对于影响力投资、社会企业、金融公益等公益与商业相结合层面的前沿概念，刘欣表示，应该积极地去关注和挖掘这些公益领域内最新、最前沿的工具和理念，“我们应该去关注它，并且去实践，用我们在商业领域的经验结合公益项目的这种需求，把这种商业模式植入进去，让公益项目可以可持续性地发展。”

公益慈善走向国际是潮流，更是趋势

刘欣在阿拉善沙漠参与荒漠化治理

阿拉善SEE的企业家精神和民主制度吸引了刘欣最终留下来。但刘欣认为，公益慈善走向国际是当下的潮流，更是未来的趋势，因此加入阿拉善SEE，并没有减弱她调研全球公益组织，推动国内公益慈善事业更加国际化的责任感。

为落实这一份责任，一方面，刘欣担起了阿拉善SEE国际合作事务的职责，通过协助阿拉善SEE参与国际性论坛、峰会，支持其与海外不同国家的机构开展更多的合作，组织会员出国游学等多种形式，推动阿拉善SEE更加国际化；另一方面，刘欣出席了今年3月在意大利举办的中意慈善论坛东西方领袖峰会，参与筹建了以“聚力世界青年慈善家创新向善”为使命，旨在为世界青年慈善家创建东西方公益创新最高交流合作平台的国际创善联盟（International Philanthropy Innovation Circle，简称IPIC），并计划与瑞·达理哈佛高级慈善领导人项目奖学金（the scholarship of Ray Dalio-Harvard Kenned Executive Leadership Program）进行配捐，以培养更多的具有国际化视野的青年公益慈善领导人才。

刘欣在2018年《联合国气候变化框架公约》（UNFCCC）第24次缔约方大会（COP24)“中国角”系列边会现场

刘欣认为，国内的公益组织如果有现实需求，则应更多地走向国际，参与全球化治理，“其实这个地球是很小的，并且是我们共同的家园，大家应该联合各方更多的力量去推动一些改变。”公益组织走向国际，除了利于项目与机构自身的传播，利于机构打造自身的影响力，刘欣谈道：“其实也会加强国际对中国的一些了解，也有可能，最实际的一个效果就是有可能会引入国际捐款。”

不同于一些受父辈的公益慈善理念影响而从事公益慈善活动的企业家后代，童年经历坎坷、见证过诸多不公正现象的刘欣参与公益更多地是发自内心的热爱。采访过程中，刘欣多次谈到“越早公益就会越多受益”，她自己也正是这句话的受益者，因为正是有了长达9年的公益历练，仅仅“90后”的她不仅实现了个人能力的提升，找到了公益商业相结合的公益探索方向，在商业领域她也逐渐明晰了自己未来发展的切入点。不同于其家族企业所擅长的传统行业，结合公益理念，刘欣把自己未来的商业目标切入了大健康领域的布局，创立了深圳益康生命科技有限公司，今年还收购了奥地利百年医养酒店品牌The Original F.X.Mayr，出任首席战略官，推动其在中国落地10家酒店。刘欣介绍，接下来，在再生医美和医疗保健板块，也会陆续落地一些项目。

“做公益给我带来一个新的思考，让我重新定义了我的人生方向。工作是为了什么？以前我也没想明白。可能能赚钱，帮家里做点事，就可以了，没想那么多。所以我当时做公益也是希望我可以突破，去做一些自己想做的事。现在我找到我的答案了。所以我觉得几年的付出，不管是从公益的角度，还是从商业的角度、人生的角度，我都找到了答案。我很清晰现在的我未来需要什么，这都得益于公益带来的思考。”刘欣告诉记者。

 刘欣

文章来源｜公益时报

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网站编辑｜瞿艳梅