项目规划是项目实施情境过程中重要的一个阶段，但现实的情境中往往是最容易被忽略的阶段。为什么要项目规划呢？

• 若产品的范围不清晰，项目验收的结果无法达成共识
• 若项目的范围不清晰，项目成员无法识别所有的直接工作和间接工作，导致预算超支、进度拖延、资金和时间投入的浪费等等。
   

在项目的规划阶段，团队成员需要完成对进度、MEAL、沟通以及人力资源等各个内容的规划工作，并在这个工作完成后，产出一份本项目的执行计划，这样才能为后续项目实施奠定基础。

课程讲师

费明晶 广州市汉达社会工作服务中心总干事

社会工作硕士，中级社工师，广东省优秀社工、2019年度中国百名社工人物。2018-2020年广东省社会组织总会、广东省社会组织评估专家库成员、广州市社会组织专家库成员、新疆喀什地区本级社会组织等级评估委员会委员、华南理工大学社会工作研究中心校外导师、广东外语外贸大学社会工作硕士研究生兼职导师。拥有国际项目管理认证证书（PMP）、发展领域国际项目管理（PMD Pro）证书、中国社会工作督导（高阶）培训结业证书、澳大利亚柯利尔地平线咨询培训中心项目监测与评估培训证书。16年公益行业经验，10年推动行业发展培训、咨询及评估经验。
 

项目介绍
为满足公益行业紧迫的人才培养需求，推动公益行业从业者项目管理职业化和专业化，构建全面的项目管理知识体系框架，提升项目管理的逻辑性、专业性，同时在职业资质认证和个人职业发展路径上，提高个人的核心竞争力和不可替代性，深圳国际公益学院与广州市汉达社会工作服务中心合作共建开发Project DPro发展领域项目管理系列网络课程。

《发展领域项目管理专业指南》（PMD Pro Guide）是由PM4NGOs管理与监督开发，成为世界各国NGO行业的项目管理标准和通用语言。本课程以《发展领域项目管理专业指南》（PMD Pro Guide）为课程基础进行开发，希望藉此推动国内公益人了解和掌握该标准，为获得国际发展领域项目管理资质认证夯实基础，共同推动国内公益事业向更加规范和完善的方向发展。

主办机构
深圳国际公益学院：是中国首家独立注册的公益学院。秉承“兼爱·师仁”之院训，以慈善引领社会文明为愿景，以培育全球公益典范为使命。学院以“善知识”为核心构建现代公益慈善知识体系，采用“理论引导、实践引领、行动至上”的教学模式，以实践和创新为基本准则，开设包括国际慈善管理（EMP）、全球社会企业家（GSE）和公益网校（POA）等课程为主，以专题课程、公益认证课程及公益奖学金课程为补充的教学模式，为中国公益行业提供全球顶级慈善学习平台和资源。

广州市汉达社会工作服务中心：4A级社会组织，致力于提升社会组织的社会服务能力，推动其提供优质的社会服务。服务聚焦项目评估、能力建设培训、咨询规划与研究，出版《用项目管理释放社工的力量——一本给社工的项目管理工具书》、《关于高效项目管理实践80问》、《财务的力量——关于非营利社会组织财务管理的108问》等书。2020年11月，正式成为PM4NGOs课程训练的合作伙伴，引入PMD(国际公益项目管理)的系统培训和认证考试，并以PMD发展为平台，开展国内地区Project DPro（又称PMD Pro，发展领域项目管理专业）培训和认证考试，致力于推广全面、专业的公益项目管理体系，促进本土化应用与发展，实现公益效能最大化。
 

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