• 我们的服务对象是谁，他们在哪里，他们的需求是什么？
• 如何有效的收集信息？有哪些工具可以使用？
• 如何设计我们的项目干预逻辑？
• ……

以上这些都是项目识别与界定阶段需要解决的问题，是项目管理中非常重要的阶段，是决定着一个项目是否有效的重要基础。
识别阶段分为三个步骤，第一收集信息，第二分析信息，第三设计项目干预。本课程将全面介绍相应的工具和方法，如：数据互证分析、利益相关方的分析工具、问题树和目标树的具体应用、逻辑框架等等。

课程讲师

陈志强  PM4NGOs(国际公益项目管理专业组织)理事、广州市汉达社会工作服务中心理事、广东省汉达康福协会秘书长

毕业于加拿大怀尔逊大学非营利组织管理专业，中级社会工作师，拥有国际项目管理师（PMP）及高级公益项目管理师（PMD Pro Level1 & Level2， PgDPro， FMD Pro）等全套国际公益项目资质证书，广东司法警官学院客座教授、汕头大学法学院非营利组织管理授课教师、2018-2020年广东省社会组织总会、广东省社会组织评估中心评估专家库成员、广州市社会组织专家库成员、广东省防灾减灾专家库专家、国际融合尊严经济发展协会（IDEA）理事兼司库、WHO（世界卫生组织）顾问、PLOS被忽视的亚热带疾病杂志专家评审成员、新疆喀什地区本级社会组织等级评估委员会委员

至今拥有20多年的公益组织、社会服务项目的运作与管理经验，为大量社会组织提供社会组织战略规划、社会组织治理、项目管理等方面的培训和咨询服务。

项目介绍
为满足公益行业紧迫的人才培养需求，推动公益行业从业者项目管理职业化和专业化，构建全面的项目管理知识体系框架，提升项目管理的逻辑性、专业性，同时在职业资质认证和个人职业发展路径上，提高个人的核心竞争力和不可替代性，深圳国际公益学院与广州市汉达社会工作服务中心合作共建开发Project DPro发展领域项目管理系列网络课程。

《发展领域项目管理专业指南》（PMD Pro Guide）是由PM4NGOs管理与监督开发，成为世界各国NGO行业的项目管理标准和通用语言。本课程以《发展领域项目管理专业指南》（PMD Pro Guide）为课程基础进行开发，希望藉此推动国内公益人了解和掌握该标准，为获得国际发展领域项目管理资质认证夯实基础，共同推动国内公益事业向更加规范和完善的方向发展。

主办机构
深圳国际公益学院：是中国首家独立注册的公益学院。秉承“兼爱·师仁”之院训，以慈善引领社会文明为愿景，以培育全球公益典范为使命。学院以“善知识”为核心构建现代公益慈善知识体系，采用“理论引导、实践引领、行动至上”的教学模式，以实践和创新为基本准则，开设包括国际慈善管理（EMP）、全球社会企业家（GSE）和公益网校（POA）等课程为主，以专题课程、公益认证课程及公益奖学金课程为补充的教学模式，为中国公益行业提供全球顶级慈善学习平台和资源。

广州市汉达社会工作服务中心：4A级社会组织，致力于提升社会组织的社会服务能力，推动其提供优质的社会服务。服务聚焦项目评估、能力建设培训、咨询规划与研究，出版《用项目管理释放社工的力量——一本给社工的项目管理工具书》、《关于高效项目管理实践80问》、《财务的力量——关于非营利社会组织财务管理的108问》等书。2020年11月，正式成为PM4NGOs课程训练的合作伙伴，引入PMD(国际公益项目管理)的系统培训和认证考试，并以PMD发展为平台，开展国内地区Project DPro（又称PMD Pro，发展领域项目管理专业）培训和认证考试，致力于推广全面、专业的公益项目管理体系，促进本土化应用与发展，实现公益效能最大化。
 

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