参与公益，捐款仍占大宗

“捐款”确实是最直接、最普遍的一种公益行为，但也是最常受到舆论的批评和审视，所以受到捐赠的单位或团体，都应该要将各项财务公开、透明化，清楚说明每笔金钱的流向，诚实坦率的面对大众，才不会最后沦为私人敛财工具，也能让每个人在面对捐款机会时，可以更安心、更信任的完成不一样的思考和选择。

之前的一项调查显示，将近 4 成的受访民众所任职的企业，有在推动或鼓励员工参与公益活动，而其中又以捐款捐物资（66.94%）占比最高，其次还包括有：弱势族群的陪伴照顾（47.58%）、捐募发票（34.68%）、急难救助与探访（25.81%）、定期捐血活动（22.58%）等类型的公益参与。此外，在受访民众中，高达 8.6 成进一步表示，自己本身就有参与公益活动的习惯，其中的 35.48% 受访者更直言，他们是受到公司正面鼓励的影响后，才开始养成这项强化善行的举动;而在深入探讨受访者们个人偏好投入的公益活动性质时发现，以“捐款支助”（40.38%）独占鳌头，其次分别为"劳力陪伴"（22.40%）和“捐赠物资”（22.08%），这证明了"捐款"仍是目前最为热门的公益参与项目，所以让不少人开始思考：帮助一家社福团体，到底是出钱还是出力比较好呢？或许捐款是一项实际又直接的帮忙，但是无法量化的参与与爱心，所造成的影响力又该如何评估呢？

“微公益”，出钱还是出力好?

“微公益”是中国大陆的用语，是从微文化的观念下延伸出来的，主要的意思是从微不足道的公益小情开始着手，强调积少成多的成效，透过这样的微公益模式，让更多人意识到做公益、付出爱，不见得要很有钱才做得起，个人的力量或许很微薄，但如果能集合群众微小的力量，相信也是能够照顾到需要帮助的人，甚至创造善的无限循环，而造就出不同凡响的影响。

先前就有人以“微公益，出钱好还是出力好？”这个主题，作了一次小型的调查，此调查发现，认为捐款（出钱）好的受访者说，既然说好是要随手做公益，限制的门槛不能太高、太复杂，就像小额捐款或是零钱捐这类型的活动，每个人都可以参与，以量取胜、积少成多，另外，捐款可以救急需、救穷苦，就像“爱心营养午餐”、“老人送餐”，提供所需的营养，改善贫困孩子及老人们的身体状况，是实实在在、标竿立影的改变。

而认为参与（出力）重要的人则表示，做公益的实质意义，就是要宣扬一种大爱的精神，虽然捐款很实际，改善效果也好，但是如果能真正让自己参与其中，在自己感动的同时，也能带动感染其他人的影响力，这样可以在更大范围内，将公益的正能量发辉到最大，不断的延续传递下去。

比捐款更重要的是：唤起人人参与公益

2016 年 7 月 9 日，阿里巴巴集团的主席马云，出席全球 XIN 公益大会的时候，公开说明为何在 2014 年云南地震只捐了 100 万人民币，却在 2011 年日本 311 地震捐出 300 万人民币，他说：“公益需要的不只是钱，今天世界上的任何地方、任何国家、任何灾区，不会因为你捐出去的一点点钱而发生变化，你捐了钱，是你自己发生了变化；因为你发生了变化，世界才有可能发生了变化。捐款真正发生变化的不是灾区，而是你自己。”

阿里巴巴集团在 2015 年一整年里，一共捐了超过 2 亿人民币作为公益基金，一开始他以为只要有钱，做公益就已经很足够了，但他很快明白一个道理，光有钱远远不够，公益还需要大家花出时间、热情、智慧去参与。他说，公益与慈善的差别在于，慈善需要的是给予，而公益需要参与，公益不是要看花了多少钱，而是看你唤醒了多少的爱心，因为每个人状况不同，未必都有能力去做慈善，但是我们每个人都应该可以去做公益、参与公益。

所以在 2017 年 12 月 1 日，在阿里巴巴合伙人的第一个公开会议上，马云郑重宣布阿里巴巴最重要的战略──启动阿里巴巴的脱贫基金，5 年内投入 100 亿元人民币参与脱贫攻坚，他说：“扶贫是授人以『鱼』，脱贫是授人以『渔』，致富则是造鱼塘，为脱贫创造条件」，所谓'扶人先要扶智'，阿里巴巴推出的扶贫观念，不仅仅捐钱、捐物资，而是想要如何把捐募到的钱变成财富，并且让人们能够持久的赚到财富，这是巨大的挑战，更是企业界难得的机遇。"

社会公益事业不能光靠几家企业支撑，需要有更多同行者的参与，所以比捐钱更重要的，是要能成功唤起人人参与，他希望大家都能加入这个计划当中，他举例说明：一个贫困地区，不会因为你捐了 5 块钱或 10 块钱而发生变化，但是你个人则会因此产生变化，当你开始转变了之后，这个社会才会跟着有所变化，实际上这 100 亿可能解决不了多少的问题，但是因为 100 亿所带动出每个人的行动和参与，将可能改变许多贫困所面临的问题。

当"捐款"成为一种生活方式

1980-2000 年之间出生的青年人，在美国称为"千禧世代"，这个世代的青年人有一些共同的特点，他们对于公益的期待是更加透明、改变说故事方式的运作方式，更喜欢科技与慈善相互结合，所以他们对于捐款给大型机构没什么兴趣，他们更想要的是结合自身技能和价值，改变旧有传播沟通的方式，尝试改善结构性的政治或社会问题，除了捐款，他们更希望能参与志愿服务，把自身的才能与公益目标结合在一起，特别是教育、健康照顾、环境保护这 3 项议题，更容易得到、引起他们的共鸣。

当这个世代逐渐成为全球社会经济的中坚主力后，他们把捐款视为一个生活方式的选择，在面对各式各样的捐款选项和机会的时候，他们会思考、在乎这些捐款后续所带来的改变和影响，也因为这种捐款的偏好模式，将逐渐改变过去慈善组织在募款宣传上的各项运作，这种新思维就是所谓的"行善本身的成因，远比机构的形象还重要"，而且数位时代与科技所带来的改变，往往会让最初因为新思维加入的捐款人，最后也成为一个最忠实的推动支持者。