第一次听说“零慧”这个名字，是从国内创新公益演讲节目《CC讲坛》负责人富宇那里。喜欢开玩笑的富宇对《公益时报》记者这样描述“零慧”其人——“友成企业家扶贫基金会的秘书长，能力强又聪明，她可是个“厉害”角色！”

真正与零慧面对面，大眼睛黑眸子的她笑起来很明媚，长发及肩，身着深蓝色的外套，看起来沉稳庄重，几乎未施粉黛的她仍然不失清秀。讲述自己的观点时，她又不疾不徐、从容淡定，甚至有些偏男性的冷峻。零慧承认自己确实和一般女孩子的喜好不大一样——高中时她最爱看时政类杂志，对国内国际大事颇为关注。父亲是企业家，零慧也曾因此一度立志成为一名企业家，所以大学本科时她选了工商管理专业。可是父亲却希望她不如去考个公务员——铁饭碗，稳定。

硕士学习她选择去英国留学并主修“企业社会责任”专业，而且还拿到了全额奖学金，但实际上之后零慧的生活一路走来并未像父亲期待的那样平顺，而是一波三折，最后跨界迈进了公益行业，做起了专职公益人。说起对自己成长影响颇深的人，零慧提到了四个人的名字。

• 友成基金会创始人、理事长王平的强大愿力令零慧备受鼓舞，也让彼此对这份事业的共识更为默契和坚定。 从8年前加入友成，王平理事长就让零慧在不同的岗位上轮训，一线志愿者驿站、友成大学、综合管理等，尤其是近五年来的耳提面命，言传身教，让零慧有了不一样的领导力，锻炼了独特的分析问题的方法论和带队伍的能力。这种创始人的“亲自带”让业界不少秘书长羡慕。

• 硕士导师刘世敏的开放包容让零慧难忘，这种特质的吸收和学习也让她后来带团队时受益匪浅。

• 友成基金会副理事长汤敏作为一个经济学家，用跨界视角参与公益的创新思路，让零慧觉得有趣、有益。

• “惠泽人”创始人翟雁对志愿者事业百分之百的热忱和投入令零慧钦佩和感动，她也是零慧的公益领路人。

谈到时下热词：“企业家精神”，零慧说其实“社会企业家精神”这种叫法更贴切，因为在她看来，不具备社会创新能力和社会价值观的企业家，真正的“企业家精神”也无从谈起。说起如今业界“秘书长”这个岗位人员流动较大的现象，零慧笑言：“这里面有两个关键点。一个是你自己的心态调整的好不好，到底把自己当作“公益创业合伙人”还是一个“职业经理人”，做公益，如果你选择后者来定位那就糟糕了，那你永远干不好。再就是你是不是真爱‘公益’。”

无论是职业选择还是项目选择，零慧都将其归结到一个点，即“发心。”她反复说，真爱与否，结果好坏或成败，公益始终是“试金石。”

友成发展的奠基石是“人才与平台”

《公益时报》：2016年9月，友成基金会携同50家机构联合创立了“社会价值投资联盟”，此后你们与此项目有关的动作持续不断，而且社会关注度也不小。能介绍一下这个机构到底要做些什么吗？

零慧：友成基金会倡导成立“社会价值投资联盟”，重点在倡导“社会价值”为导向的义利并举的共识。我们在向企业进行社会创新倡导的时候，特别强调要改变简单的“二元论”认知——就是“义和利的取舍”，舍‘利’才能得‘义’，或者要想有‘义’就不能得‘利’。其实从中国传统文化的角度来看，义利是可以并举和兼顾的，这种情况下，我们如何实现义利的智慧和有机的转化，是对社会创业家一个特别大的考验。

在此过程中，我们就研发了一个3A3力的标准。首先是目标Aim。就是你的驱动力是什么，目标何在，创始人的核心理念是什么等等，一定要把这些东西找到并予以准确定位。还有一个就是Approach，有没有产品服务的创新在里面，商业模式有没有新的，治理结构上有没有社会化参与的一个考虑。第三个A就是Action，这里面既包括执行力，也包括行动之后的效果。重点还要看这3A之间的合一。一个是知行合一，还有就是志行合一。我们建立这样一个标准，除了自身在实践中每每验证外，也是想让大家一起认知“义利”是否可以兼顾统一这个问题，与此同时，我们也遇到了越来越多的社会创新的践行者，他们正在摸索和尝试着这样的统一，这也是打造共同体的一个基石。若大家认知不能统一，谈何“共同”？实践验证，现实采纳，在做事情的过程中如果大家能依照这个共同的方向和原则，可能就会少走弯路，减少异化。

2013年我们提出社会价值投资的概念之后，为了防止对“社会价值”这一概念的理解过于窄化或泛化，我们就开始着手研发一套严格的定义和严谨的量化评估标准，用于评价社会创新型企业、社会创新型组织和项目等社会价值投资和评估对象。现在已经开发了一个线上进行社会价值评估的云平台，可以在线填写并得出分析报告，我们在这两年的资助招标和猎鹰计划的评测中都采用了这套系统。2016年联盟成立以后在此基础上又进行了针对上市公司的定制化应用性研发。

2017年12月，社投盟发布了一个中国A股上市公司的价值评估报告“义利99”，采用就是这个评估框架。比如团队分析了沪深300的上市公司，然后用这个指标对他们的公开数据进行扫描，结果出来以后，我们把得分靠前的99家甄选出来，形成一个“义利99”的榜单，同时根据我们摘选出来的这99支股票，对它过去16个月的数据表现进行回测，就发现“义利99”的指数几乎跑赢了现在市面上所有的评价指数。

《公益时报》：“义利99”的权威性、专业性和前瞻性以及可信度从何体现？

零慧：开发这套指标，首先从框架上它是覆盖3个A——Aim、Approach、Action，所以它相对全面；从理念上，参照联合国的可持续发展目标以及中国的五大发展目标去做一一的对应和结合。我们的专家团队结构多样，有来自社会领域的，有来自行业的、有做结构资讯、产业分析的，有来自证券交易研究所的研究员、分析师等等，他们都涵盖在我们68人的跨界专家团里。这些人以多年丰富的行业经验得出的一个评估体系最终是不是经得起验证，还是要靠数据来说话。我们就把企业年报、可持续发展报告、企业公民报告，财务的或者非财务的信息，根据我们的指标来进行抓取。抓取信息后如何赋值，需要经过专家们的分析讨论，给出意见，然后得出至少目前发展阶段一个相对公允的评分。

经过我们甄选的这99家企业，你会发现他们的发展根基是非常扎实的，是一点点的从运营成长而来的，正因为他们具备真实又扎实的基础，也使得我们拿出的这套评价体系可以有个“硬腰杆。”这样的一个依据，既有全球普世理念，也有中国特色的发展理念，还有我们传统文化中“义利”的辩证关系，然后再加上我们3A更加系统性的评价框架，整体而言是立体、全面和客观的。

《公益时报》：那么这些海量的数据如何去伪存真？

零慧：评估的基础是上市公司根据监管部门要求披露的公开信息，所以评估有一个假设前提，那就是公开披露的信息是可信的。但即便如此，我们依旧要求在评估中对可能存疑的信息进行交叉检查。比如说它有一个数据出来，我们就会看它前面有没有数据的支撑，有没有方针的提出，如果这几个方面都兼具，那就基本可以确认数据的真实性。如果相关内容不全面且没有相互关联性，表现出来的只有小部分，那么它得到的分值自然就会比较低。这里面交叉验证的关系，我们也将它设计在了指标体系里面。所以这个工作做下来是非常艰苦的，当然最后呈现的结果会让大家觉得过去的所有付出都是值得的。

《公益时报》：作为一家公益基金会，友成为什么不把关注点放在行业内，而是去关注市场领域？你们现在花这么大力气做的这件事，从社会公益角度而言，它的具体意义在哪里？

零慧：其实友成基金会在过去的十年间，曾经支持了非常多的行业性平台，比如早期的非公募基金会发展论坛，也就是今天的基金会发展论坛，我们是第一批的支持者，也是核心的支持机构。再就是基金会中心网，在最开始搭建的时候，我们也是支持者之一。友成也是BC社会企业家技能培训的“天使投资人”。现在这些行业平台已经逐渐发展起来了，我们的使命也已达成。要知道我们自己本身的资源也是非常宝贵的，特别是这些项目都是要用非限定的捐赠来做的。

而在社会价值联盟成立的早期，友成基金会是核心的发起机构，我们势必要有更多的参与，包括他们采用的一些模型也是来自我们最早的一些开发，可以说友成的基因渗透到了这一部分，但这部分的工作主要是由社会价值投资联盟来完成。虽然友成是基金会，联盟是社会团体，但我们同样是公益组织，那么其实你这个问题我们可以换一个角度来考虑，就是为什么要由“公益组织们”来完成对上市公司的评价？答案跟我们的“驱动力”有很大的关系。

中国包括全球问题的呈现，以及整个经济的转型，其实需要一个非常有力而具体的指导工具，因为十九大报告已经非常明确的给我们指出了努力的方向和目标，但是在每一个行业的具体发展中，你到底依据的是什么标准？为了避免出现偏差，我们又需要有一个什么样的校准机制？所以我们觉得，如果现在没有人来做这件事的话，那么友成基金会就义不容辞。我们看到这个问题了，我们就做，是我们自发的投入，而不是先考虑有没有给我们钱我们才做。但这件事要做好非常不容易，我们的这场“战役”可以叫做“结硬寨、打呆仗。”

 《公益时报》：为什么是打“呆”仗，而不是“活”仗呢？

零慧：应该说在这个过程中遇到了非常多的挑战，同时也是有意思的地方。首先我们提出了要从3A的角度来评定，大家都说，你评最后一个A（Action）不就行了吗？这个数据现成又简单，国际上也是这么干的。我们说“那不行”，中国人做事特别讲究“你的起心动念是什么”，你为什么要做这件事情？如果根不正，后面做的再花哨，最后方向也有可能歪。所以我们觉得一定要从AIM开始，一定要把Approach考虑进去，在这个层面一定要把创新力放在非常重要的位置上，创新驱动发展，这里面包括体制、机制的创新和社会的综合创新等等。投资其实是投未来，而且最终通过投资来验证效果，所以创新才能定义未来。所以我们遇到的第一个挑战是对评价体系框架的挑战，同时也要回应很多人对此提出的质询和问题。

还有就是在此过程中，有很多指标是没有的，你能拿到相关数据吗？即使拿到，你又该用什么样的标准来给它评定分值呢？因为这些都属于开拓性的工作。我们在这个过程中绝不投机取巧，想要啥指标就给它列上。今天没有数据，可能明天会从另外一个渠道获取到这个数据，如果明天仍然没有获取这个数据，也许未来会有披露和发现。所以我们把价值追求都放进了这个评价体系里面，不去做投机取巧的妥协。一边做，一边完善，每一个环节都力求扎实有效。这些细节流程没法灵活取巧，只能一步一个脚印的老老实实干，所以叫打“呆仗”。

“义利”兼得定可行，慧眼明心功必成