在2017年全国两会上，全国政协委员、李锦记集团执行董事、李锦记健康产品集团主席兼行政总裁李惠森再次提出了《关于深化家族企业年轻一代培养工作的提案》，连续十年为家族企业成长发声。李惠森认为，家族企业年轻一代的培养存在诸多问题。

首先，公众还缺乏对这个群体全面、客观、深入的了解，尤其是没有认识到其作为一个整体所面临的种种问题。其次，各地陆续成立的年轻一代组织存在着专业性不强、规范性欠缺等问题。再次，围绕家族企业传承开展的各项培训和课程越来越多样化，但有正能量的家族企业案例还不够多。

对此，李惠森提出了相关建议。

首先，应鼓励和支持对家族企业年轻一代的调研工作，如国家主管部门和民间组织及学术机构开展合作，提供支援和进行指导。

其次，扶持和规范专业的家族企业年轻一代沟通平台。

再次，树立有代表性家族企业年轻一代的示范典型。发现和培养在企业经营等方面崭露头角的年轻一代代表性人物，用他们从“富二代”向“创二代”成功转型的事例，为其他年轻一代树立标杆。

作为家族企业掌门人的代表，李惠森出生于1964年2月，祖籍广东新会，是香港百年民族企业李锦记集团第四代成员之一。传承了四代人的李锦记，堪称华人家族企业治理典范。

李锦记传至第二代和第三代时曾经遭遇过两次分家，导致企业发展几乎停滞。李惠森父亲李文达深切地感受到家变为家族给企业带来的负面影响，也体验到家族分家时在情感上撕扯的疼痛。在李惠森看来，如果不解决未然的问题，历史就可能会重演。2002年，李锦记建立了“家族委员会”制度。

家族委员会的中心工作不是如何改善企业经营状况，而是如何从战略上规划家族建设，包括家族宪法、家族价值观以及下一代甚至下两代的培养等问题，以此为整个家族持续且有序的发展保驾护航。

第一届的家族委员会会议主持人由李惠森担任，此后在他的建议下形成了核心成员轮流担任的制度。家族委员会前三天是李锦记第四代五个兄弟姐妹开会，模拟父母亲不在的时候怎么去做决策；父母亲会在第四天早上加入，子女会向父母汇报他们讨论的内容和结果；然后一起通过决议，新的决议需要75%的家族委员会成员同意才可以通过。

家族委员会还制定了议事规则，明确了讨论关键事务时的行为规范，即可接受行为和不可接受行为。可接受的行为包括“我们大于我”、坦诚表达、建设性反馈、畅所欲言、积极争论、对事不对人等；

不可接受的行为包括“我就是这样”、负面情绪、一言堂、言行不一、人身攻击等。“一旦有人在激烈辩论中失控，这些规则有助于缓和气氛，让会议继续进行。”李惠森表示，议事规则的目的在于促进成员之间的良性沟通，确保家族内部的“目标一致、心一致、行动一致”。

家族宪法是家族成员的根本行为准则，所有家族成员都必须严格遵守。在股权架构方面，家族宪法规定股东必须具有李锦记家族的血缘，股东想要退出，股份由公司统一回购。

对于家族企业接班人，李锦记也制定了严格的要求。下一代在进入到家族企业之前，必须在家族外的公司工作3至5年，而且必须从基层做起，且应聘的程序和入职后的考核必须与非家族成员相同，进入企业后如果做得不好，一样会被开除。

李惠森谈道：我们提倡“治未病”，所以家族宪法的很多内容并不是针对当下问题，我们经常思考的问题是未来可能会发生什么事情。比如曾经发现第五代成员对于接管公司并没有太大兴趣，他们普遍希望选择自己喜欢的工作和生活。

针对这种新情况，家族宪法中新立了一个条文：家族成员及股东由于个人原因不想做股东，可以将他的股份卖给公司，不过作为家族成员，他还要继续参加家族委员会。“如果第五代14个成员中所有人都对家族企业的事情不感兴趣，或者都没有能力，李锦记就将在全世界招募最好的人才，而最终派一个家族成员进入董事局，影响董事局。”

李惠森强调，关键在于控制权掌握在家族成员手中。光有硬件制度是不够的，因为制度是死的，人是活的，还需要家族价值观、家族文化、家族宏图等软件予以支撑。这两方面加起来，家族和企业才可能有机会延续下去。

(陈晓颖）