开设 Mono: Factory
参加东京设计师周2010之后的第二年，创始人中台澄之以“创意由物品中诞生”的概念，在Nakadai前桥工厂中，设立了Mono: Factory。现在在品川的总公司也设了展示厅。
用一句话来说，这里就是找出来自废弃物的素材可能性，将它作为材料创造出使用方法的据点。以往，废弃物都是不要的东西，是社会的麻烦，只有丢弃这一条路。把这样的废弃物做成有新价值的素材使它重生，就是“再营销”。Mono: Factory也是象征着这个事业的品牌名称。当初这个Mono: Factory，有3个关键词同时表现出中台澄之的想法。
第一：学习。
可以到以回收率99%而自豪的本公司废弃物处理工厂参观，近距离地观察金属或塑料等各种废弃物的分类、解体作业。此外，在工坊中也能够在工作人员的指导下，将废弃的计算机解体，把同一台计算机的网络传输线熔解后做成杯垫，同时可以从体验中学习到废弃物是什么，有什么样的利用方法。
第二：发现。
将诞生自废弃物的素材也就是材料陈列出来，展演出一个称为材料图书馆的空间。那里展示了铁板、钥匙、天线，从麻布袋到学校的桌子、红绿灯等各式各样的材料。许多素材就这样直接整齐的排列着，当你盯着平常不太会意识到的物品看的时候，就会有新的发现。
第三：使用。
在Mono: Factory，他们针对创造废弃物的新用法，及设计物品的丢弃法，并加以企画、实施的再营销事业。
在Nakadai 生产的素材身上，创造出新的使用方法，然后可以挑战用各种方式来实现其可能。为了创造出过去没有想象过的使用方式，并意识着这个创意使用法再设计出丢弃的方法重新营销，所以“使用”是不可欠缺的要素。
这其中的代表就是产业废弃物高峰会。这是由Nakadai主办的，日本唯一的一个创造物品“使用方法”的展览会活动。这里展示的，是在各种不同领域中的创作者利用废弃物中诞生的材料，以“不以废弃物为借口的设计”的概念为基础，制作出的产品或艺术作品。
他们看重的是变化率。中台澄之认为，这不是一个作品的完成度或实用性的竞争性比赛。这些一度被丢弃的素材，可以藉由什么样的创意来重生？就如字面上的意义，他们展示了许多从物品中产生想法的作品。1 年举办1次，在2016年这个时间点已经是第六次了。
将物品拟人化后再思考
中台澄之说，“我每次看到由汽车制造商那里运来的废铁时，总是会想起当它们以铁板的模样被运到汽车工厂时，也曾经梦想着成为车身奔驰在高速公路上，但是当它被喀嚓一声切开时，成为车身的却只有隔壁那个家伙，自己却成了废铁。我的铁板人生到底算什么？我总会不由得以废铁的心情这样想。”
将废铁再度熔化，成为资源重新利用不是也可以吗？当然在废弃物产业的世界这是常识，也没有错。但是以中台澄之的角度来看，总希望至少让它化身为与车身同等级的东西，就算只有一瞬间也好，让它们也能成为聚光灯的焦点。
洗发精的瓶盖也是，那么多瓶盖整批被运来的时候我一直看着，中台澄之想，它们本来应该也想跟洗发精容器一起到各个家中的浴室里吧，结果却在这里被粉碎做成便宜的塑料桶。它们一定觉得很悔恨吧，想象着它们的心情，他心里忍不住感到难过。
虽然它们最终可能是变成塑料桶，但是在它们成为塑料桶之前，中台澄之也希望让它们绽放一次，这就成为了“瓶盖游戏池”的创意发想。
确实物品就是物品，但是如果物品也有心，我们在它们身上投入感情，就能看见过去不曾发现的风景。
说不定它们是这样想的。或许它们也会控诉“我们也可以这样用啊”。就像这样，站在物品的立场上眺望世界。这么做就是意外发现活用方法或使用途径的秘诀。
你是否曾经想过，物品送到你手上为止的过程？
中台澄之认为，所有的结果都有过程。“这种事谁不知道呢？但是我们往往总会在不知不觉间，生活中变成只看结果。”
现在网络很普及，只要鼠标点一点就可以买东西，是很方便的时代。当你点下鼠标，信息会传送到店家，传送到仓库，在仓库他们取出你要的货，在上面贴上地址，包装起来，装上卡车，然后送到你家玄关给你收取，经过这些过程才会放在你的桌上。
许多人认知的结果是“单击订单，东西就会送来”这个事实。
Mono: Factory每天都运来大量的废弃物。这当中也有未曾使用的东西，为什么丢掉？太可惜了！中台澄之称有不少时候都会瞬间闪过这种想法。但是重要的是，那些东西为什么被丢弃了？
意识到这一点就会有各种发现，这是当然的，但中台澄之相信其中也隐藏了很大的商机。他认为身边所有的“物品”或“服务”还有思考，也都是一样的。
“教育也是，我们现在也开始朝向不是追求结果而是重视思考的方向。正因为社会的架构变得便利了，所以不单是结果，我希望也要有去看、去了解过程的意识。”
“为物品延长寿命”的价值观转换
中台澄之十分赞成减少废弃物的观念。“做好生产管理、减少浪费，可以说是所有企业应该努力面对的课题。然而，为了保护有限的资源与地球的环境，这样做还是不够。此外，我们为了创造出易于居住的社会，也不应该否定大量生产、大量消费的这一面。”
我的主张是价值观的转换。废弃物绝对不是垃圾。得到它的人若能带着兴趣，运用想象力、发挥创造力的话，就可以变成产品或是艺术品。这是一个暗藏着可能性的宝山。
如果有很多人发现这一点的话，会发生什么事呢？
首先，一个物品存在于世上的时间会确实变长。例如，假设买了新椅子的人，就会把旧的丢弃。如果在过去，在这个时点成为废弃物的椅子，就失去了物品的价值。
然而，若能套用在本公司的再营销这个资源回收的概念上，一开始就会先找出再利用的可能性。就算旧了，只要还拥有椅子的功能，或许就会有人想要。因此，Nakadai 设立了中古品买卖市场。
如果物品已经是不能再利用的状态，接下来，就改由Mono: Factory出场了。把椅子的框架集合起来制作成艺术品、用气垫材料换掉座垫就会变成另一张椅子复活，用椅子的脚套做成饰品等等，可以想出很多使用方法。
接着是材料的回收。收集解体后的铁框，作为资源再利用。还有就是热回收。不能够再变成资源的椅背上的氨基甲酸乙酯等等收集起来，当作热源利用。最后就是焚化、掩埋。不能作为材料再回收也不能热回收的氯乙烯椅套，就焚化以减少体积，把焚化后的灰烬掩埋起来。
中台澄之认为，像这样，如果能成为一个当物品制造之前就从各个角度去思考使用价值，彻底使用物品的社会，物品的寿命自然会延长。这就确实会减少废弃物。
还有，因为上述思考，丢弃物品的方法就会不一样，使用方式甚至是设计方式都会改变。也许不是像过去那样，只有消耗财的功能或是只考虑使用方便，把丢弃后的事情也放入设计的视野中，可能都会变成理所当然的事情了。
东京奥运是可以改变物品流程，千载难逢的好机会
中台澄之说，“我们着手的再营销事业最大的弱点就是，不知道废弃物什么时候会出现，也不知道会有多少。当然，这也是全体废弃物产业的弱点。”
例如，如果是Toyota，他们可以在客户订单进来后，立刻订购所有必须的零件。然而Nakadai的情形是，明天工坊要用3 千个宝特瓶盖，但是也不可能去客户那里说：“抱歉，请你在明天之前丢出3 千个不要的瓶盖。”
反过来说，如果我们可以知道什么时候有多少废弃物，就可以事先计划好什么素材要怎么利用，浪费就可以比现在更少，使资源更有效利用。我想在2020 年举办的东京奥运、残障奥运中，来做这个实验。
奥运、残障奥运，都是开始的时间与举办期间既定的活动，因此，在这个活动上使用的道具或备用品，什么时候会被丢弃，并不难知道。并且，如果能掌握这些物品使用的材质信息，就几乎可以在事前拟定好，几近完美的回收计划。
于是，中台澄之游说承包执行的公司，希望他们能分享奥运、残障奥运中使用的物品材质信息，一起来拟定使用后的回收与运用计划，目前他们的团队已在拟定计划，并且已经知道有部分的东西在奥运结束后会在何时丢弃、会有哪些东西、回收后可以如何运用。
例如，用具或备用品，都以可以再利用与回收资源为前提，在制作的阶段就先统一素材的话，丢弃的时候也可以省下分类的麻烦，可以更方便的再利用。
更进一步地，“如果我们整理出在奥运、残障奥运结束后，使用过的道具或备用品要如何再利用，并对外发表可以有近乎百分百的回收率时，相信全世界都会很惊讶。”
（作者：中台澄之 译者：张婷婷）
文章来源: 社企流
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