项目和人生一样，也有着自己的生命周期。每个人对项目的设想都是美好的、理想的，但在项目的运行过程中总是会出现各种意外，导致项目不理想或失败。若想项目能够取得成功，在整个项目的生命周期，都要均衡地运用项目管理能力。许多发展组织都推出了自己的项目生命周期图，下图分别是联合国（图1）和世界自然基金会（图2）所运用的生命周期模型：

由此可见，项目的生命周期并不存在一个所谓标准的、普适的模型，就好像人生一样不存在一个标准的答案。专业的公益人应当学会灵活地运用这些模型。当然，万变不离其宗，这些模型也存在着共通点。小编从《项目管理生命周期阶段》课程为大家总结出了以下四点：

接下来，梁镗烈老师将为我们介绍Project DPro的阶段模型，让大家理解项目管理的流程，以及每一个阶段该做什么工作。

课程介绍

什么是项目生命周期？是项目从开始到结束必然要经历的所有阶段。它不仅能让项目执行人员有计划地执行项目，知道完成当前工作后下一步该做什么，更可以让我们的资助方和相关人员对项目有具体的理解。通过项目生命周期的模型，能够预演项目的各阶段，理解它们是如何环环相扣，若出现风险会带来什么影响，以及如何做好应变计划。

项目生命周期有很多种模型，本课程主要依据Project DPro 2.0介绍的五阶段模型，包含项目识别与界定、组建、规划、执行、收尾，让大家理解项目管理的流程，以及作为一个专业的公益项目管理人员，在不同的阶段有哪些具体任务，需要注意什么事项。

项目介绍

本项目致力于提升“公益项目管理与执行”的岗位胜任力，由道·安基金会资助，深圳国际公益学院公益网校团队开发。

本课程为道·安公益新人成长计划二期课程，包含公益项目管理与评估、如何撰写项目计划书、财务管理挑战与应对、案例分享基金会眼中的项目管理和如何让你的项目从10万到1000万等11门课程。通过搭建系统的理论知识体系、剖析本土实践案例、解答项目管理过程中的疑难痛点，提供符合本土性的方法和工具，提升初阶项目管理能力。

课程大纲

• 项目有自己的生命周期吗?
• Project DPro阶段模型说明

适合人群

• 0-5岁的职业公益项目官
• 对公益项目管理和执行满怀热情的职场人士
• 公益项目管理相关研究人士

讲师介绍

梁镗烈  北京师范大学香港浸会大学联合国际学院助理教授，并担任惠州市为民社会工作评估与研究中心的专家顾问。

哲学博士，香港注册社工暨督导，香港和国际认可专业调解员暨导师，持有PMD PRO社会发展类项目管理专业认证，IPMP项目管理系统培训师专业资格。已相继领导了PMD Pro指南的第一和第二版（改名为Project DPro）的中文翻译；参与Project DPro考核题目的汉化工作。

学习方式

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