志愿服务基础课程

志愿服务基础课程
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价格 免费

志愿服务是指
自然人、法人和其他组织以向社会或者他人提供服务的方式,自愿、无偿开展的公益活动。

按服务领域分为:日常的(环保、支教、助老、助残、妇女儿童发展、社区发展、扶贫)、应急救灾,大型赛会,对外合作等
按服务的方式分为:直接的;间接的(筹款,行政事务,管理等)
按服务层次分为:体力(基础)服务,技能)服务,智能(专业)服务

 

基础志愿服务(Hands on Volunteer )一次性的服务,短期性,随机性
技能志愿服务(Skilled Volunteer )帮助他人或公益组织解决技能性需要的服务
专业志愿服务(Pro Bono Volunteer)用某一领域专业的知识和经验帮助公益组

对志愿者个人而言:
- 丰富生活体验二 提供学习机会
三 奉献社会

 

对服务对象而言- 接受个性化服务二 帮助融入社会 增强归属感

对社会组织机构的意义:
- 社会组织发展中面临的重要问题得到解决为社会组织增能三 公益人才的蓄水池

 

对社会的意义:- 传递爱心 传播文明二 建设和谐社会

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给温暖包捐款100元,不是志愿行为

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倡导和强化志愿精神,激发参与意识

 

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志愿者与志愿精神

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爱因斯坦说过:“人的成就不是看他做了什么 而是看他对”

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现阶段的作用:

  1. 提供专业社会服务及公共服务
  2. 社会参与,推动社会公共治理与自治
  3. 公众和弱势群体诉求代言,反映民意与倡导
  4. 维护和保障公民权益
  5. 调解和协调社会矛盾与纠纷,促进和谐关系
  6. 社会价值创造喝实现文明daw
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五个特性:

  1. 非政府性
  2. 非营利性
  3. 相对独立性
  4. 自愿性
  5. gong ziw
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志愿服务~社会文明进步的biao zhg

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应用范围:

扶贫,自然资源的管理,,健康与教育,性别平等,社区及基础设施jiaop

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半结构式访谈目的:

  • 要收集的信息处于纷繁复杂,不断变化的社会环境中
  • 要收集的信息需要被采访者之间的相互提示,启发才能回答
  • 要收集的信息多为定性信息:人们的观点,态度,愿望,想法,人与人,个人xt机构的关系等
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发展对象

工具:

  1. 访谈工具
  2. 分析类工具(SWOT~优势,劣势,机遇,风险)
  3. 排序及分类工具
  4. 展示类工具
  5. 记录类工具
  6. 绘图及模型制作
  7. 会议及工作小组
  8. 角色扮演及zhi jie guan bia

 

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参与式发展理论:外部支持固然重要,但当地人有能力认识并解决自己的问题

核心:赋权~主要利益相关群体能够影响和共同控制他们的发展方向和资源利用,共同进行决策的过程

原则:

  • 建立“伙伴关系”
  • 建立需求原则
  • 尊重乡土知识,群众技术技能和执行者主人翁地位
  • 综合提高人的能力
  • 重视发展过程

参与式发展思想核心:强调发展的焦点应该是人的发展,人并不是一个被动和消极的客体,而是发展过程的yi tug 

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以人为本

好处:

  1. 让目标群体分析他们所处的真实情况,,进行计划并采取行动
  2. 使发展项目公开,透明,把发展的机会赋权给目标群体
  3. 使人们自主组织起来,分担不同责任,朝着一致发展目标nu lg
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1,决策及选择过程中的介入

2,在全部项目循环中的介入

3,贡献努力

4,承诺及能力

5,动力及责任

6,乡土知识及创新

7,对资源的利用和控制

8,能力建设

9,利益分享

10,自我组织及自立

11,权利及民主的再分配

12,机制bu lim

 

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目的:树立赋权,尊重本土文化意识

社区参与:受益人影响发展项目实施及方向的一种积极主动过程

带来好处:实施执行决策时具有高度的承诺及能力;更大的创新,新想法个主意,鼓励动力的产生和责任ham

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高效能团队:目标达成,未来可持续发展,成员兴奋,有成长,有回报

打造要素:

  1. 共同目标,策略,计划
  2. 人员合理匹配
  3. 规则,结构,工作流程
  4. 共享价值观,团队文化
  5. 有效领导

如何共同成长:

  • 归属意识
  • 亲和意识
  • 责任意识
  • 自豪yi qig 
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志愿者团队特性:

  • 人员多元性,非统一性
  • 团队性质非营利社会公益性
  • 公共性#志愿者有社会的公共资源属性
  • 组织性:个人行为和社会行为
  • 发展性:各利益相关方共同成长

团队精神:自愿,平等,尊重,成长

团队核心特征:多元性和志愿精神

建设宗旨:以人为本

生命周期五阶段:

  • 初始阶段:组织帮助确定团队目标,规模,和领导人,明确职责和任务
  • 锤炼阶段:问题渐显,内部冲突。组织帮助确立团队规则,促进冲突解决,协调成员关系
  • 规范阶段:团队精神形成,组织提高成员责任心,鼓励相互合作,接纳新成员
  • 运行阶段:充满自信,熟悉工作,运用能量应对挑战,创新力不足
  • 休整期,转化期,解散期:理职和支持,总结工作经验,工作交接,保留信息和资料,奖励和安置志愿者。运作期时帮助转化,保持志愿者能继续fu wt
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团队和团队工作方法

目标:了解志愿者团队特点,增加团队凝聚力,了解志愿者和团队共同成长的工作方法

1,志愿者团队及五要素

志愿者团队:两个及以上志愿者参与,完成特定社会公益为目标

5P:目标,人(2~25),团队定位,权限,计划

2,志愿者团队特点

满足个人需求:安全,社交,自尊,认可

工作绩效,提高效率

组织管理层面

团队合作和文化建设

 

3,志愿者团队生命周期

4,打造高效能志愿者团队

5,志愿者如何与团队共同成长

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如何做:树立积极心态,提升志愿服务chi xuw

积极心态

成全别人,陶冶自己

保持平常心,降低期望值

来得高兴,去的释然

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