如何留人：用未来留人--让员工看到、参与塑造组织的未来，尽量创造机会让员工参与到战略和管理层面的工作；让员工感受到自己的重要性和独特性；建立职业阶梯； 用学习留人--找到员工的特长和发展方向；授权，并提出支持（给出一定的预算让下属去花）；容忍犯错，鼓励“干中学”；做服务型领袖；提供多元学习渠道，创建学习型组织（做了什么，学到了什么）；
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如何留人：用未来留人--让员工看到、参与塑造组织的未来，尽量创造机会让员工参与到战略和管理层面的工作；让员工感受到自己的重要性和独特性；建立职业阶梯； 用学习留人--找到员工的特长和发展方向；授权，并提出支持（给出一定的预算让下属去花）；容忍犯错，鼓励“干中学”；做服务型领袖；提供多元学习渠道，创建学习型组织（做了什么，学到了什么）；
