公益项目的逻辑与管理

公益项目的逻辑与管理
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公益项目的特点

企业项目:目的是赚钱盈利,考虑消费者需求,创造商业价值;为了股东投资人;以市场需求为导向;市场环境;得到产出。

公益组织项目:目的,创造社会价值;以社会需求为导向;社会环境;推动社会环境的改变;效果比较难衡量的项目;以社会问题出发点来开展的。

社会环境有复杂的利益相关方(合作伙伴,政府部门,社区组织,媒体,第三方合同商,网络联盟等),

公益项目的过程和项目的结果一样重要,参与,以权利为导向,能力建设,将知识和成果传递给受众群体是每个项目阶段的重中之重。

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项目特点:

*有时限(开始的时间,结束的时间)

*不取决于他本身,取决于做的人

*

选择项目:

适龄孤儿培训

探访孤寡老人

马蹄内翻足的儿童进行早期干预和矫治

提供艾滋病检测

 

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项目规划的逻辑框架

1、影响:是项目的最终目标,是主要动力,是长期的,而且难以衡量。比如“免费午餐”通过若干年努力成为基本福利。“点亮偏乡”,让偏乡教室也享有好光;

2、效果:是为了实现最终目标发生的较大中短期的变化,一个项目的总共效果不应超过三个或四个,大的定性变化,但仍可衡量。免费午餐的效果是引起公众的重视,政府开始采购。“点亮偏乡”目前政府只是为一线城市采购,乡下学校还是没有能力采购,那我们的效果达到了吗?

3、产出:微博报道得到很多阅读量

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 项目官员(项目经理)

项目执行组织委派来实现项目目标的个人。

 

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