影响项目实施的重要因素：
合作方配合、政策、环境、资金、时间安排、天气、技术能力/经验、人力/物力
项目实施过程的几个关键
1、做好日常工作任务管理：分析工作任务，明确各人工作任务及时间节点
2、做好时间进度管理：区分重要、紧急、不重要、不紧急事情的轻重缓急
3、做好项目执行过程控制：过程控制到澄清、辅导、纠偏
4、做好内外沟通：沟通频率、方式、促进项目信息通畅和传达
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