启动的常见问题

资金不足、未与资方达成共识、团队成员不匹配、水土不服

主要工作：

1、启动前准备

1）做一页纸的项目介绍

项目背景 

目标及如何衡量

对象、范围和周期

项目活动

预算

其他需要说明的问题

2）基础信息、工作任务分解、项目进度安排-甘特图

2、内部启动会

参与人员：机构主要负责人、财务人员

团队成员及外部支持团队

有过类似经验人员（提前准备经验分享资料）

环节：

1）过往经验分享

2）介绍项目整体安排

3）回朔项目逻辑

4）讨论后进一步优化和完善项目实施计划

3、促进与资方达成共识

和资方确定参与人员范围

汇报实施计划

介绍实施团队和专家支持团队

沟通项目工作范围

根据反馈调整整体安排

注意：

必须做的：方案或者合同约定的内容

需要做的：项目范围外，资方希望我们达成的工作事项

待定的：项目范围外，尚未确定的工作事项

4、项目管理制度化建构

项目内外部沟通机制

项目财务管理制度

档案资料管理制度

项目变更管理制度

项目物资管理制度

宣传与联络

注意事项：

1、项目启动过程中，一定要理清项目逻辑， 保证所有项目成员都能理解

2、与合作方达成共识，明确项目执行计划

3、项目内其他组织，应该充分理解资方的意图，保证项目目标实现

4、与资方达成共识，项目目标，明确他们期待，核对产出

5、有应对方案，团队成员配置合适

6、项目阶段性计划、安排、任务、目标、产出、资金都需要一一对应