项目失败的常见因素
项目到底管什么
项目管理者的角色：
1、当你负责一个项目时，在扮演两个角色：
事务管理者：对项目的整体有一个全面细致的了解，对项目的所有细节了然于心
领导者：带领团队，发挥每个团队者的角色，进行合理安排，包括内部外部的人员，有效处理内外的关系
思考：你具备这样的能力了吗？
三年成长周期
项目成功的标准
从传统的三个维度（时间、成本、范围），向多元化的判断标准发展，例如项目的质量，有效性，资源使用程度
需求满足与项目管理范围相关
识别出最重要的需求，不是所有的需求我们都能满足或者需要去满足
**如何平衡资方与服务对象的需求是身为公益项目人员的一个挑战，也是必须去完成的任务
