03.01
公益人专区 For NGOs
北京沃启公益基金会、南都公益基金会 联合发布 近年来,中国公益领域内生的公益实践开始出现“行业生态”初步样貌。除在一线实操项目、回应特定议题的公益组织,致力于空间改善与公益组织能力发展的资助型基金会、平台/网络型组织,以及其他类型的专业支持机构开始出现功能细分,与国际上已经出现的“公益慈善行业基础设施”倡导相呼应。但在总体上,中国公益行业的基础设施仍然非常薄弱,且面临资源与能力局限,与公益组织...
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01.16
专题 Topics
风险无处不在身处于公益行业,你可能也遇到过以下情况:1► 机构运行不健康——机构效率低下,缺乏活力治理主体之间闹矛盾,工作无法正常开展机构战略、价值观模糊不清……2► 项目管理不规范——未按时交付实际费用超出预算出资方不满意……3► 触碰法律红线或埋下隐患——发生劳动争议产生投资理财风险未合法合规使用捐赠款项……4► 负面舆情突发——机构声誉直线下降媒体自媒体纷纷要求采访公众表达不满……仔细审视我...
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01.16
专题 Topics
近年来,我国高净值人士可投资资产持续增长。研究指出,公益慈善正在成为高净值群体家族财富与家族文化传承的大趋势,帮助家族在履行社会责任的同时,实现财富、事业和价值观的顺利传承。这种方式能够增强家族凝聚力,并使家族的价值、文化和精神代代相传。家族文化在家族财富传承中的重要性不言而喻,而事实是——大部分家族缺乏专业的文化治理体系,越来越多的家族需要向专业的慈善顾问寻求帮助。洛克菲勒慈善咨询机构副总裁Be...
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05.19
专题 Topics
今天我们进入到项目管理的第四节课——项目规划。在项目的规划阶段,团队成员需要完成对进度、MEAL、沟通以及人力资源等各个内容的规划工作,并在这个工作完成后,产出一份本项目的执行计划,这样才能为后续项目实施奠定基础。而在项目规划阶段,利益相关者的推动和沟通是必不可少的。谁会是你的项目的利益相关者呢?一般而言,会受到项目影响以及可能对项目产生影响的个人、群体或组织都可以被称为利益相关者。 《发展领域项...
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05.07
专题 Topics
《发展领域项目管理指南》(Project DPro)小课堂第二期来啦! 上节课我们提到了Project DPro的项目管理阶段模型:识别与界定、组建、规划、执行和结束(收尾)。项目的识别与界定往往是项目的第一步,也是最重要的一步。所有的项目都始于一个想法、一种需求或者一个机会,经过评估、分析,最终才发展成为一个项目,然后通过项目生命周期来进行管理。正是在这个过程中,我们开始回答一个关键的问题:“我...
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