10.12
专题 Topics
文/Lynn 我们上学的时候可能都做过这样一种数学题：“烤面包需要10分钟，给面包涂果酱需要1分钟，煮鸡蛋需要5分钟，冲奶粉需要3分钟，请问做完这顿早餐最短需要几分钟？”——顺便一说，答案是11分钟。 当把回答这种问题的思路应用到项目管理上，就有了我们今天要给大家介绍的关键路径法（Critical Path Method，CPM）。 CPM长得就像一个网路流程图，是一个非常实用的项目时间管理工具...
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10.12
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文/Lynn 作为项目官员，如果你已经根据我们之前介绍的各种管理工具确定了项目的具体步骤（WBS）、每个步骤的顺序和所需要的时间（CPM）等等，那么现在就是时候开始根据前面做出的估算制定一个项目进度表了。 制定项目进度表最合适的工具就是大名鼎鼎的甘特图（有时候也称作工作计划）。这是一个呈现项目活动日程或持续时间的横向进度表，可以用来直观查看和管控项目的时间进展。它的名字源于其发明者，科学管理运动的...
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10.12
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本文转载自微信公众号“ 方德瑞信CAFP”（ID：CAFP2017），原标题为《互联网公益平台的价值：不仅在于数字化》，作者顾磊，原文章来源于：人民政协网。 第三批慈善组织互联网公开募捐信息平台遴选已进入社会公众评价环节（公众评价环节已于3月20日结束），民政部日前公布了23家平台名单。 据中国慈善联合会数据，2019年，我国20家互联网募捐平台汇集的慈善捐赠超过54亿元，同比增长68%。202...
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10.12
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文/Lynn 挣值分析（Earned Value Analysis，EVA）起源于美国国防部，这个名词看着很陌生，但意思很简单，就是“分析一下你到底（通过这个项目）挣到了多少价值”。这里的关键字就是“挣”，有挣来的就肯定有花掉的，有“挣到后”的就一定有“挣到前”的，所以这个分析的本质就是在做对比，通过把项目计划、进度和所投资源综合起来，用以评估项目所达到的成效，以及进展状态是否良好。 在日常生活中...
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10.12
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文/Lynn 志愿者是公益组织最重要的支持性资源，他们可以以各种身份为组织服务。他们为公益组织打造正面形象，帮助组织更好的介入社区，更多的接触外部资源，还能为专业公益人们提供全新的见解。当然还有最重要的，他们帮你省了好多钱。 志愿者不是公益组织的员工，但这并不代表我们可以不投入精力去对志愿者进行管理。志愿者和捐赠者一样，他们会根据公益组织的表现来做出参与程度上的选择，他们也希望从公益组织身上得到良...
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