1、公益项目管理发展趋势
机构应该做什么的问题
机构能做什么的问题
机构想做什么的问题
（设计规划、监测评估、运营管理）
2、公益项目管理基本框架
A项目立项管理：
为什么要开展这个项目？（立项原则）
项目可行性分析报告（项目立项报告）
对象：政府、基金会或者其他资方申请项目时叫做项目建议书（建议书）
（审批程序、项目协议）
B项目实施管理（年度计划及预算、项目调整与变更程序、项目监测、督导）
C项目资金管理（预算制管理、资金拨付、财务审计、余款处理）
D项目评估管理（中期评估、末期评估方式与结果应用）
E项目信息管理（项目档案管理、信息管理系统建立、项目信息公开：慈善募捐，通过募捐所获得的资源以及通过社会公众捐赠所获得的资源，项目信息公开要求很高。）
三、公益项目设计策划方法
1、社会组织对政策的分析不够（做细致的当下政策分析）
教育部门做了哪些工作，怎么来开展这些工作的
国家层面上有没有相应的政策，实施的情况是什么样子的？投入的力度是怎么样的（在此分析的基础上再设计制定项目）
公益项目所要回应的社会问题或满足的社会需求
相关的政策是谁制定的?哪个部门在实施？政策的核心内容是什么？组织与实施机制是什么？资源配置是怎么样的？
思考政策与组织机构能够结合吗？
2、项目利益相关方分析（对项目利益相关方分析不够细致）
在不同项目阶段，利益相关方可能不一，影响力大还是小，对利益相关方重不重要，紧急度高还是低。（不同的利益相关方在整个体系中的地位、角色、当前的支持状况、潜在的资源）
思考我们和不同利益相关方应该建立什么的关系？是一种什么样子的合作策略或合作模式？
3、项目本身逻辑性不足
五个关键要素：投入（人财物）、活动（项目具体开展哪些活动）、产出（有产出不一定有成果）、成果（成果导向）、影响（关注项目影响力）
四、品牌公益项目打造策略（6个维度）
1、优势发挥——项目充分发挥组织优势（首先清楚组织优势是什么）
2、边际效益（有没有最大效益）
3、资源撬动——所投入的资源有没有撬动其他资源的投入
4、专业水准——在整个行业的专业水准如何（同行或其他主体）
5、示范价值
6、多元合作
