一、准备

读者是谁：国内国外，业内业外

编写团队2-3人，任务表：人员时间分配

二、计划书框架-回答基本逻辑问题

1、项目背景why

2、项目目标for who what

3、how行动方案

4、what结果、评估指标

5、风险预防、预案

6、how much 资金预算

从现象到本质（根本性问题）

长远目标VS项目目标（SMART原则）

具体的specific，可测量的measurable，可达到的attainable，相关性relevant，时限性tine-bound

目标判断：

行动方案：目标分解 who，when，where，what/how

风险防控：可能的变化，备选方案 团队成员，合作伙伴，目标人群，天气气候，地理位置，其他不可抗力，变数多，预备措施，预案

预算：合理可持续，目标、行动和开支之间清晰的逻辑，表格

计划的完善：

避免内部术语，格式，内外部读者测试，准备接受质询

回答基本逻辑问题

理想蓝图