4、衡量指标

帮助自己或项目资助方明白

达到何种效果（或哪些成果）可以说明项目是成功的

• 指向目标
• 对应每个任务
• 可测量（定性、定量）

举例：建立小学图书馆

指标：

1. 80平米，一次至少可容纳20名学生读书

2.上架图书6大类，1000册

3.环境安静、整洁

重要相关：前期调查，充分/深入

                 指标设立，科学/可操作性

5、风险防范

     预防可能的变化，或一旦发生的备选方案

？团队成员

（有人离职/不能履责，？该如何应对）

？合作伙伴

（是否长期可行，沟通/理解差异如何应对，合作关系出问题如何解决）

？目标人群

？天气、季节因素

？地理位置（位置偏远，志愿者招募问题/流失）

6、预算

• 合理，可持续的原则
• 目标、行动和开支之间的清晰逻辑
• 使用excel 表（内含自动算式）

三、如何完善

• 避免内部术语
• 书写规范流畅（字体、间距）
• 内、外部读者测试
• 准备Q&A

通过这堂课懂得了看问题要从现象到根问题一定要不断追问为什么？ 透过现象看本质

项目目标确定

学习了，可以编写项目计划书了，谢谢老师教导。

谁来看-mau government 

team  Meijin Irvin me 

2-3 weeks 

Background - why ?

purpose 

How 

what outcome ?

risk prediction 

budget 

社会表象 vs deep reason : which layer 

Drug , low literacy ,low income ,teenage drop put of school ,girls early pregnancy 

reading less - books -teacher -class 

homework exam ?

libary system , libarlian 

long term mission /short term program 

The joy of reading 

How to measure the result 

relevant ,time bound Smart 

Prove English and French literacy (how to measure ), stem courses , careeer consult , improve medical knowledge 

friends of le petit Martin club 

talks to parents and teenagers 

how to measure the achivement 

timeline 

projects 

who when where how 

2-3 years 

set up a library , hire a librarian , hire tutor 

(English read and write , French /English speaking club , 

if we got sick ,replacement ,who gonna continue 

weather and location 

Budget 

long term 

clear 

test read ,prepaid Q&A 

如何编写项目计划书

一、编写前的准备工作，

1、了解读者是谁？国内国外？行内行外？目的是为了找到最好的沟通的方式。

2、组织编写团队2-3人，目的是思维全面。

3、编写任务时间表，目的是明确任务和执行人。

二、计划书框架，计划书回答基本逻辑问题

1、WHY--项目背景-----问题要深刻取决于前期调研能力和认知能力。

2、FOR WHAT--项目目标----不是长远目标（即理想蓝图，长期努力的方向 ，令人兴奋的）---项目目标有SMART原则（具体+可测量+努力后可达到+与长远目标相关+有截止时间）

3、HOW--行动方案

4、结果衡量指标

5、风险及预防

6、预算--花钱

目标要符合smart选择

项目书框架框架；

1、为什么做这个项目——背景；

2、项目目标要明确；

3、项目的具体行动方案是什么；

4、衡量指标（如何衡量项目的结果）；

5、预估项目可能存在的风险；

6、项目的具体预算（要明确）

准备：

明确读者受众

团队

任务

背景 目标 xing dong fan an

要合理安排好资金的使用。

要作好分配工作

1、

长远目标：愿景，理想蓝图，长期努力的方向

项目目标：具体、可测量、可达到，相关性，时限性

行动方案：

即目标分解成若干任务，明确：

人、何时、何地、做什么/怎么做

风险预防：

防范可能的变化，或一旦发生备选方案是什么：团队成员、合作伙伴、目标人群、天气季节因素、地理位置......

预算：

1、合理、可持续的原则

2、目标、行动、开支之间清晰的逻辑

3、使用Excel表（内涵自动算式）

• 项目目标判断

首先确定是否符合SMAR原则

具体：

可量性：

可达到：

相关性：

时限性：

一、编写前的准备工作

1、了解读者

2、组织便携团队（）

写项目计划书是我们的最大难题，没有编写团队，谁是主笔人，【背景、目标、行动方案、衡量指标、花多少钱？】

思考很重要，送书下乡效果并不有效，有数不让读？有书不会读反复追问，看待问题深度对写项目书很重要。要有长远的目标？

题目要有反复推敲

衡量、达到、项目书要具体。

财务预算表很直观，避免内部术语