一、编写前的准备

1.授众

2.写作团队

3.写作任务书

二、计划书框架

1.项目背景

2.项目目标

3.实施方案

4.项目绩效指标

5.项目风险防范方案

6.项目预算

Prove English and French literacy (how to measure ), stem courses , careeer consult , improve medical knowledge 

friends of le petit Martin club 

talks to parents and teenagers 

how to measure the achivement 

timeline 

projects 

who when where how 

2-3 years 

set up a library , hire a librarian , hire tutor 

(English read and write , French /English speaking club , 

if we got sick ,replacement ,who gonna continue 

weather and location 

Budget 

long term 

clear 

test read ,prepaid Q&A 

谁来看-mau government 

team  Meijin Irvin me 

2-3 weeks 

Background - why ?

purpose 

How 

what outcome ?

risk prediction 

budget 

社会表象 vs deep reason : which layer 

Drug , low literacy ,low income ,teenage drop put of school ,girls early pregnancy 

reading less - books -teacher -class 

homework exam ?

libary system , libarlian 

long term mission /short term program 

The joy of reading 

How to measure the result 

relevant ,time bound Smart 

项目计划书框架

1.背景：为什么做这个项目

2.目标：做这个项目是为了什么

3.行动方案：打算怎么做

4.衡量指标：想要什么结果

5.风险预防：有哪些可预知的风险

6.预算：计划花多少钱

从现象追溯根问题 

长远目标

愿景：理想蓝图/长期努力的方向

如：让农村孩子享受读书的乐趣

项目目标（SMART原则）

specific具体

measurable可衡量

attainable可达到

relevantx

time-bound

2、项目目标甄别

提升？

3、行动方案

目标分解4项：who when where what/how

读书：硬件、制度、管理措施

5、风险预防

可能的变化，预防备选方案

团队成员、合作伙伴、目标人群、天气季节、地理位置

6、预算

合理可持续

目标、行动和开支之间的逻辑

自动化的管理工具excel

模板和如何完善

通俗易懂、书写规范、读者测试

准备Q&A

一、编前准备

潜在读者对象（沟通方式）、团队和任务表（分工）

二、基本框架：回答基本逻辑问题

背景、目标、行动方案、衡量指标、风险、预算

1、背景：从表面现象到根本问题：接近根源——更有效解决办法，不断追问why

送书下乡的问题？

深度取决于前期调研

2、目标:

长远vs项目目标

项目目标的smart原则

具体、可测量、可达到、相关性、时限性

• 项目目标判断

首先确定是否符合SMAR原则

具体：

可量性：

可达到：

相关性：

时限性：

回答基本逻辑问题

学习了，可以编写项目计划书了，谢谢老师教导。

培养孩子良好的阅读习惯兴趣！

题目要有反复推敲

衡量、达到、项目书要具体。

财务预算表很直观，避免内部术语

写项目计划书是我们的最大难题，没有编写团队，谁是主笔人，【背景、目标、行动方案、衡量指标、花多少钱？】

思考很重要，送书下乡效果并不有效，有数不让读？有书不会读反复追问，看待问题深度对写项目书很重要。要有长远的目标？

要合理安排好资金的使用。

要作好分配工作

准备：

明确读者受众

团队

任务

背景 目标 xing dong fan an

如何编写项目计划书

一、编写前的准备工作
1、了解读者是谁？国内国外？行内行外？目的是为了找到最好的沟通的方式。
2、组织编写团队2-3人，目的是思维全面。
3、编写任务时间表，目的是明确任务和执行人。

二、计划书框架，计划书回答基本逻辑问题
1、WHY--项目背景-----问题要深刻取决于前期调研能力和认知能力。
2、FOR WHAT--项目目标----不是长远目标
长远目标vs项目目标
-理想蓝图，长期努力的方向 ，令人兴奋的
-项目目标SMART原则（具体+可测量+努力后可达到+与长远目标相关+有截止时间）
specific具体
measurable可测量
attainable可达到
relevant相关性
time-bound时限性

eg：是项目目标吗？
开展宣传活动以提升农村妇女的卫生意识
改为：采取同伴教育的方式促使2015年底大王村75%的农村妇女养成基本卫生习惯
通过两次培训推动国内民间组织能力建设……

3、HOW--行动方案
将目标分解成若干任务，明确：
Who人
When合适
Where何地
What/how做什么/怎么做

4、结果衡量指标

5、风险及预防，制定预案
团队成员
合作伙伴
目标人群
天气、季节因素
地理位置

6、预算--花钱
合理、可持续原则
目标、行动和开支之间清晰的逻辑
使用excel表
Eg：预算表格包含——任务、时间段、负责人、费用描述、数量、单位费用、任务目标、分项和、总项和……

三、如何完善
避免内部术语
书写规范流畅（字体、间距）
内外部读者测试
准备Q&A，接受回答问题

从现象到根问题：不断追问why
eg：地板上的水——水管——压力表
eg：农村孩子图书阅读量偏低
送书下乡效果不明显
追问原因：无书可读、有书不让读、有书不会读、……
 

如何编写项目计划书

一、编写前的准备工作，

1、了解读者是谁？国内国外？行内行外？目的是为了找到最好的沟通的方式。

2、组织编写团队2-3人，目的是思维全面。

3、编写任务时间表，目的是明确任务和执行人。

二、计划书框架，计划书回答基本逻辑问题

1、WHY--项目背景-----问题要深刻取决于前期调研能力和认知能力。

2、FOR WHAT--项目目标----不是长远目标（即理想蓝图，长期努力的方向 ，令人兴奋的）---项目目标有SMART原则（具体+可测量+努力后可达到+与长远目标相关+有截止时间）

3、HOW--行动方案

4、结果衡量指标

5、风险及预防

6、预算--花钱

项目目标确定

学习了，挺好的

内容重在完整明了展现要点及信息：

框架：读者角度思考及总结关键议题及主要结论

    框架结构完整展现整体逻辑思路

    根据读者理解信息的顺序组织各章节及具体论述（先给结论，逐条展开）

语言：要点提炼精确简短

    准确表达的基础上使用书面语

    避免使用生僻、抽象的用词

让我掌握了项目计划书的基础知识