反方：较低的商业意识和市场观念
机会：超出商业项目的资源配置
相对完整的社会配置体系
宽松的操作氛围
长远的发展前景
与理想主义相关的原则：符合机构的目标和策略、符合所在机构的发展策略、符合机构的运作和操作水平、符合机构的传播和推广能力
过程：策略——概念——设计——实施——评估——传播
社会干预的形式：知识培养、产品的开发和传递
能力建设、行为改善、系统开发和基础设施建设、政策改善及实施
解决问题：界定问题的范围、寻求解决途径、描述并操作解决方案、检验效果及持续性执行
关于项目的评估：评估的重点不是找缺点、说服别人，也说服自己
关于知己：如何考虑内部因素
关于知彼：如何考虑外部因素
关于资源：显性资源、隐形资源（媒介、平台、标签、认可）
公益组织资金来源：款项筹集、专业咨询和管理、资金运作和投资管理、标准的制定和资质提供，品牌效应。
公益项目的现实指标：
项目成功的标准:印刷体、手写体
可筹款项目的选择：（对特定群体的特殊意义）
项目筹款的可能性：捐款和常规销售的异同、谁会捐款？将可能性转化为现实性。
总结：成功的公益项目从立项开始、立项时一个复杂的策略分析过程、优秀的立项时了理想主义和现实主义价值观交汇和调和的产物、只要成功的立项，才有成功的项目
