项目特点:
*有时限(开始的时间,结束的时间)
*不取决于他本身,取决于做的人
*
选择项目:
适龄孤儿培训
探访孤寡老人
马蹄内翻足的儿童进行早期干预和矫治
提供艾滋病检测
项目特点:
*有时限(开始的时间,结束的时间)
*不取决于他本身,取决于做的人
*
选择项目:
适龄孤儿培训
探访孤寡老人
马蹄内翻足的儿童进行早期干预和矫治
提供艾滋病检测
公益项目的特点
企业项目:目的是赚钱盈利,考虑消费者需求,创造商业价值;为了股东投资人;以市场需求为导向;市场环境;得到产出。
公益组织项目:目的,创造社会价值;以社会需求为导向;社会环境;推动社会环境的改变;效果比较难衡量的项目;以社会问题出发点来开展的。
社会环境有复杂的利益相关方(合作伙伴,政府部门,社区组织,媒体,第三方合同商,网络联盟等),
公益项目的过程和项目的结果一样重要,参与,以权利为导向,能力建设,将知识和成果传递给受众群体是每个项目阶段的重中之重。
项目的逻辑框架
资源 行动 产出 结果 影响
答:两边往中间看
影响:项目的最终目标-免费午餐成为基本福利
效果:实现最终的目标,如何衡量?不好衡量,一个项目的效果不应超过3或4个
产出:产品,做的事情直接产出的结果,就如做出的菜,微博传播10+,政府的研讨会,购买免费午餐,
行动:活动、具体的事情、定期发布微博,开展研讨会,并出计划
资源:帮你完成项目的人、组织,志愿者、专家,政府部门、国际组织
效果:134
产出:25867
项目规划的逻辑框架:资源(人财物),行动,产出,效果,反馈,影响。
影响:项目的最终目标,项目的主要动力;由多种因素综合作用而形成;长期的,难以衡量的。
效果:中短期变化,可测量评估,一个项目的效果不应超过三四个,避免分散资源焦点;可以是法律政策或群体习惯态度的变化。
产出:目前所做事情的直接结果。多项产出一段时间后逐渐产生出深层面的效果。产出应该有明确的评估和衡量方法方式。
行动:所有制项成果的活动。行动描述包括具体的时间\频率\对象和内容。行动需要消耗资金人力和其他资源。
资源:人财物。资助方专家组织
练习一:产出还是效果
解析:
阅读场景回答问题
场景:
为了提高残障人士的生活水平,让他们更容易地找到工作,你的组织开展了一个残障人职业培训技能培训。
培训项目完成后,请分辨出项目的“产出”和“效果”
1.当地残障人士生活水平提高
2.60个人参加我们的培训
3.残障人士获得企业和社会接纳,就业环境改善
4.在我们社区中贫困率下降了15%
5.参加我们项目的残障人士增加30个
6.当地残联、劳动局领导以及企业代表出席残障人士职业技能培训班结业典礼
7.培训结束时,残障人士组织职业技术交流小组
8.25个残障人士找到工作。
评价项目的逻辑框架
一个清楚的项目逻辑框架可以告诉人们,你想通过什么样的行动,来实现最终什么样的一个变化,并且有谁在一起参与你的项目,这样的一个项目是非常令人可信的。
做一个自己的项目的逻辑框架
核对一下
确认无误之后
建议大家从右往左做
因为我们先要想想做这件事的最终目的是什么,我们有什么愿望想要实现,然后再把愿望按照时间,逐个拆解到我们想要完成的进度,最后列出我们要完成这样一件事情的组织和人。
好的项目需要什么?
对于一个公益组织好的项目需要什么来实现
项目需要好的管理
甲、乙、丙三个人联合成立了一个公益组织,他们最近接到一个儿童救助的项目。根据一下背景,谁来承担这个项目管理责任最合适
甲
乙
丙
解析:
什么是项目官员?
项目官员(项目经理),是项目执行组织委派其来实现项目目标的个人
公益组织长常见的情形
强调:项目官员,他是一个角色,不是一定是一个职位,在不同项目中的项目官员可能承担不同的职位。
项目需要有唯一的责任点
项目需要有唯一的责任人
项目官员的职责
在规定的范围、时间、成本和质量等约束条件下完成项目
项目官员的职责是要保证项目朝着正确的方向实施,并且能获得最终的结果,包括我们要评估项目的结果。
项目由人确定,有开始时间有结束
公益合作的多样性
重要是行动
活动产出,产出效果。
活动产出,产出效果
有心办事的可以做
项目官员通才,权利与义务