• 影响
• 效果
• 产出
• 行动
• 资源

重要是行动

项目规划的逻辑框架

资源--行动--产出--效果--影响

一、影响

1. 项目的最终目标和开展这件事的最主要动力
2. 影响常常是由多种因素综合作用而形成的。
3. 通常是长期的，而且难以衡量

通过若干年的女里，使免费午餐成为基本福利。

二、效果

1. 为了实现项目最终目标，发生的较大的中短期的变化
2. 可以是法律政策或者群体态度和习惯的变化
3. 属于大的定性的变化，但仍可测量
4. 一个项目的总共效果不应超过3或4个

• 贫困学童营养午餐的问题引起公众的关注
• 政府主动购买免费午餐服务

三、产出

1. 你目前所做事情直接产生的结果。“产品”
2. 多项产出在同一段时间后逐渐产出更深层面的“效果”
3. 产出应该有明确的评估和衡量的方式方法

• 有关免费午餐的微博转发数超过10万
• 当地政府部门参与免费午餐的研讨行动会三场

四、行动：

1. 项目中所有的指向成果的活动
2. 行动描述应包括具体的时间、频率、对象和内容，将行动具体化。
3. 行动需要消耗资金、人力资源和其他资源等

• 定期发布有关免费午餐的微博
• 开展免费午餐的研讨会三场 

五、资源

1. 可以帮助你完成项目的人或组织，例如员工、志愿者、资助方、其他公益组织、专家、政府部门、国际组织等。

开展一个项目之前一定要做好大体的规划，这样子后面就会容易很多

项目规划的逻辑框架：资源（人财物），行动，产出，效果，反馈，影响。

影响：项目的最终目标，项目的主要动力；由多种因素综合作用而形成；长期的，难以衡量的。

效果：中短期变化，可测量评估，一个项目的效果不应超过三四个，避免分散资源焦点；可以是法律政策或群体习惯态度的变化。

产出：目前所做事情的直接结果。多项产出一段时间后逐渐产生出深层面的效果。产出应该有明确的评估和衡量方法方式。

行动：所有制项成果的活动。行动描述包括具体的时间\频率\对象和内容。行动需要消耗资金人力和其他资源。

资源：人财物。资助方专家组织

项目的逻辑框架

资源 行动 产出 结果 影响

答：两边往中间看

影响：项目的最终目标-免费午餐成为基本福利

效果：实现最终的目标，如何衡量？不好衡量，一个项目的效果不应超过3或4个

产出：产品，做的事情直接产出的结果，就如做出的菜，微博传播10+，政府的研讨会，购买免费午餐，

行动：活动、具体的事情、定期发布微博，开展研讨会，并出计划

资源：帮你完成项目的人、组织，志愿者、专家，政府部门、国际组织

项目规划的逻辑框架

1、影响：是项目的最终目标，是主要动力，是长期的，而且难以衡量。比如“免费午餐”通过若干年努力成为基本福利。“点亮偏乡”，让偏乡教室也享有好光；

2、效果：是为了实现最终目标发生的较大中短期的变化，一个项目的总共效果不应超过三个或四个，大的定性变化，但仍可衡量。免费午餐的效果是引起公众的重视，政府开始采购。“点亮偏乡”目前政府只是为一线城市采购，乡下学校还是没有能力采购，那我们的效果达到了吗？

3、产出：微博报道得到很多阅读量