用行动推动行动

腿遇到问题，手回答问题，嘴只是吃饭，答案会在现场。

用行动推动行动就是到现场“逢山开路遇水搭桥”。这就是自愿者管理需要解决的问题

答案永远在现场

感觉内容很空洞哈

少说多做，脚踏实地。

• 脚：发现问题。手：解决问题。嘴：吃饭（前面两者的基础）
• 敢于尝试，找到合适的方法，用行动推动行动。 

脚是用来发现问题的，手是解决问题的，嘴是吃饭的。通过学习明白只有去行走，参与才能发现问题，亲自动手来解决问题，嘴是这些的基础和根本。

实践是检验真理的唯一标准，不断的尝试才能找到一个合适自己的路。

 志愿者管理的挑战

遇到问题解决问题，主要有两个方面

人和事：

人：参考人力资源管理。

志愿者招不来，留不住，招来的不靠谱，这其实就是志愿者管理者存在的意义，就是要解决这些问题。

事：志愿工作中，脚手嘴是有分工的， 脚是用来发现问题，手是用来解决问题，而嘴是用来吃饭的。

稻盛和夫佛（点击链接了解详情）法上面的一句话，答案永远在现场

• 注：稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛工学部毕业27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电信，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。 稻盛和夫，在实践中摸索出了一个创造力方程式： 人生工作的结果= 能力×热情×思维方式

用“腿”回到现场去和问题站在一起，会发现我们的双手自然会行动，自然可以去解决问题。

最终回归志愿者领导者的主张上来，对行动是笃定的坚持，强调并且重复。

志愿者管理者的定位

一个志愿者管理者是一个敢于尝试，找到合适的方法，用行动推动行动的志愿者引领者。

志愿者管理的挑战——寻找合适的方法，去面对每一个解决问题应急能力