少说多做，脚踏实地。

用自己的特长，参与参与参与。

让志愿者不在孤单，坚持下去，内心的信念不要改变

志愿服务是一种有态度的行动，

信任，信心，信仰。

融入到团队里，长久

志

行动起来，带动更多的人行动起来，聚沙成塔！集腋成裘！推动社会改变

• 脚：发现问题。手：解决问题。嘴：吃饭（前面两者的基础）
• 敢于尝试，找到合适的方法，用行动推动行动。 

• 志愿者服务是一项有态度的行动。
• 找到落脚点（去服务的一线） 和事情的本身在一起。
• 切入点（用其所长）找到并 带着自己的专业能力切入到团队中和团队在一起，通过融合产生默契形成一个专业的团队！

如何对自愿者产生信任？1、成为不孤单的人。2、往内走。做好内心建设。

让自愿工作变得正向：需要对内自我建设，让内心真正变得强大，使生活及人生做出改变。

如何让自己和帮助他人成为志领

从兴趣到信任，信念，信仰。一定会经历起起伏伏的过程。

外在        一定不要让自己成为一个孤单的志愿                       者工作者。

                   融入到志愿者团队中成中间的一份子                    这样当疲惫不想坚持的时候有人会搀                     拉。

内在          每次参加完志愿者服务后静下来思考

                    在这个活动中我得到了什么？                                                             我为何而来？

一次次的自我回归强大自己的内心建设。能让信心更坚定。带来自己从内而外向正的方向的改变。       加油(ง •̀_•́)ง

每个人都行动起来，去带动更多的人行动起来，聚沙成塔，集腋成裘，推动社会改变。志愿者服务是一种有态度的行动。

志领是志愿者团队的一杆旗帜，是一直都在，而且一直在用自己的行动去推动整个团队的行动这样的一群人是团队的核心。

一个打不走骂不跑的人，才是团队的宝

志领行动的路径：落脚点、切入点

要更多的和他人交流，不要让自己感觉到孤独。

我们不只是要自己参与到志愿者行动里面去，我们更加要去影响到周围的人，让更多的人一起参加到志愿者这个大家庭里面来 

脚是用来发现问题的，手是解决问题的，嘴是吃饭的。通过学习明白只有去行走，参与才能发现问题，亲自动手来解决问题，嘴是这些的基础和根本。

实践是检验真理的唯一标准，不断的尝试才能找到一个合适自己的路。

让合适的人做合适的事

 志愿者管理的挑战

遇到问题解决问题，主要有两个方面

人和事：

人：参考人力资源管理。

志愿者招不来，留不住，招来的不靠谱，这其实就是志愿者管理者存在的意义，就是要解决这些问题。

事：志愿工作中，脚手嘴是有分工的， 脚是用来发现问题，手是用来解决问题，而嘴是用来吃饭的。

稻盛和夫佛（点击链接了解详情）法上面的一句话，答案永远在现场

• 注：稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛工学部毕业27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电信，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。 稻盛和夫，在实践中摸索出了一个创造力方程式： 人生工作的结果= 能力×热情×思维方式

用“腿”回到现场去和问题站在一起，会发现我们的双手自然会行动，自然可以去解决问题。

最终回归志愿者领导者的主张上来，对行动是笃定的坚持，强调并且重复。

志愿者管理者的定位

一个志愿者管理者是一个敢于尝试，找到合适的方法，用行动推动行动的志愿者引领者。