战略性企业社会责任

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惠普的实质性分析,2007年重点关注供应链责任,产品回收和循环利用。CSR治理,期望值描述,管理体系的建立,放到管理的一环,RioTinto,在董事会建立社会与环境委员会,一年开四次会,在中层建立可持续发展领导小组,定期开会。建立主要的绩效指标,绩效监测系统,跨部门协作。BT英国电信,每一年的目标值,清晰可测量。注重与利益相关方的沟通,沟通议题,沟通信息是什么,选择沟通渠道。

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CSR与企业发展战略结合,有效的CSR战略融入到企业核心业务,商业模式(产品、服务和核心竞争力),企业战略(品牌、产品、成长),认知,建立治理体系,沟通和实践,我们关注哪些社会问题,是否有模式或工具(实质性分析进行优先排序)对利益相关方的影响和对商业成功的影响。

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为什么要履行企业社会责任:企业的外部性,利益相关者的诉求,可持续发展的观点。

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企业社会责任的动因:温室效应/生物多样性毁坏/贫富差距加大

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