定量和定性评估方法

1、前后测-李克特量表（Likert scale） 

评估研究不必总是以最严格的实验设计方式进行

2、观察法 - 深厚描述 thick description

尽可能记录一些客观上可以观察的事物或者现象，避免主观判断

确定描述的内容跟指标之间的关系

以此判断目标是否达成

3、海外项目评估框架案例

社会投资回报（SROI） 

成本效益的公益类评估框架

思考：

如果要你要给项目做评估，你会选择定性还是定量评估？为什么？

学完整个项目评估，是否对你有所启发？

你会如何理解项目评估？

1、评估的本质与特性

公益类的项目需要把握不同利益相关者的期待

科学地收集定量和定性地数据来进行判断和评估

为什么要做评估？

1、评估工作对于一线的工作能够带来改善，能够为我们提供更好的项目方案

2、评估中的利益相关者更加理解评估的作用，会使得评估工作的有效性提高

3、评估并不一定代表工作量增加

 项目评估的三种取向

1、外部评估（审计时评估） - 由专家主导

2、合作监测评估 -专家促使项目员工有能力和信心进行监测

3、内部监测评估（项目逻辑+甘特图运用）- 员工负责 

赋权评估

1）能力建设：重新定义项目员工的专业界限——评估促使专业成长 

 2）动员参与：专家和项目员工保持对话

3）目标建立：评估能满足项目员工的那些需要——促进服务素质提升

4）能力提升：知识和技巧培训

5）实践学习：提升对问题及解决方法的关注

6）反思循环：实践经验-感想-总结-新的实践

7）连接服务：提升项目工作绩效

8）继续参与：研发新项目

思考：

我们的项目中是否有评估？

你认为你的项目是否需要评估？评估的作用是什么？能否给项目带来益处？ 

你认为评估是为了应付一些书面要求吗