项目管理中的绩效衡量与监测调整

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关键路径:

需要做好详细的计划,然后按照项目目标进行修订。要详细地做好计划,用专业的方法去开展专业的项目。

监测项目财务资源的方法:挣值分析 

用预算和实际使用金额来计算项目完成情况

挣值:earned value (时间+成本) : 计划费用*任务完成百分比% 

计划值:planed value 

实际成本:actual cost

CV 成本偏差:cost varia nce:EV-AC 

进度偏差:schedule variance: EV-PV

成本绩效指标(CPI,Cost Performed Index):预算费用与实际成本之比 EV/AC

 

监测项目是否按照进度完成

 

 

思考:

1、你平时有用过甘特图吗?

2、你认为甘特图对你现在做项目有帮助吗

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