跨行业人才的流动：

“旋转门”：人才在政府、企业和第三部门的流动

促进三大部门之间的相互理解和合作

“一破三立”

破除低薪酬的自我约束

一立公益伦理

二立组织文化

三立人员能力

前景方向职业发展，微观，中观，宏观。三个角度来介绍公益职业。公益人也有可能转为志愿者，专业上沉淀积累。

人生规划上更要有高度，广度、深度

公益人的修炼发展、前景、努力方向

一破三立

一破：破除这种低薪酬的自我束缚，从业者不能因为害怕失去捐赠人就避免收取必要的人员和行政管理费。而是要能够说服捐赠人去交付信任，逐渐摸索出可持续的公益模式。这一步需要公益人用自己的行动和实力来证明敢于把这一点迈出来。（打铁还需自身硬）

三立：必须紧紧地跟上，一立公益伦理、自律伦理；二立组织文化，公益组织它驱动从业者产生承诺、高产出、高成长，这些方面需要综合利用好，公益职业错位竞争优势来去建立适宜的组织文化，撑握高超的这种组织治理和管理的艺术；使公益的从业者能够更好的吸引人、发展人、留住人成就一个有生命力的组织；三立人员能力。公益的价值主要是通过个体的从业者来实现的，把公益做好需要什么样的能力。如果发展这些能力，从业者要面临的重要的课题。这个能力既包含了价值观，也包含了通用能力以及关键的专业能力。

发展四个路径：管理类、专业类、志愿类、创业类。

例 ：组织裂变——银杏基金会是从南都公益基金会中组织裂变出去的

公益职业的发展有一个特别有趣的地方是在于它不仅仅与你所在的公益组织相关，它也与整个的社会环境和公众对于公益的认知有着密切的关联，因为公众既是潜在的全职公益人的来源，又是捐赠者，公众对于全职公益人的认可程度其实是会影响到全职公益人的薪酬水平的。

在薪酬方面全职公益人的工资水平以及管理费用水平整个行来发展的一个痛点。公益组织主要靠捐赠来生存和发展。全职人员的工资水平在很大程度上会受到公众捐赠意识的影响。

公益职业和全职公益人，三立：立公益伦理，立组织文化，立人员能力；对社会有价值，对个体you