人力资源规划 与机构组织 发展配合

招聘与配置

培训与开发  

劳动关系管理

薪酬福利管理

绩效管理

培训与发展具体 讲解 

建立在员工能力发展的基础上。

绩效管理具体 讲解 

了解自己的职责 与目标

筹款

项目

传播

项目专员必备 素质

最多的岗位，必备素质

专业能力：熟悉项目计划和项目的执行

执行能力、协助能力，学习能力

项目经理:专业能力提升，一定的管理能力

项目总监：各项目能力平均发展

专业的项目执行与风险评估能力

人员管理、财务管理能力

控制项目成本预算

项目总监是职业 发展的分水邻

向上机构高管，向下是执行层

项目总监向上发展较为困难，选择外部提供的工作机构，来突破

传播专员：基础岗位 

文案能力 渠道拓展

沟通、语言、学习适应能力

传播经理 ：更加强的文案能力和渠道能力，人员管理，预算管理、内部品牌意识 

传播总监：战略层去思考问题，品牌策略，参与机构 治理 ，级别较 高。

秘书长

CEO

发展方向

独立 顾问

理事

企业CSR负责人

基本素质

事业热情 （能力充实能力）

沟通能力 （关系知识 、能力、品德）

帮助对象 细心倾听

上级  想法 、期望

沟通以 （思维 为基础，技巧 为辅）

执行力

专注 坚持 

让执行成为习惯 ，人是一个 开放的系统 外界干扰不断，执行就是抑制干扰

坚持 ，严格制定计划。

惰性和挫折感是执行的敌人。

专业度

具体职业 必备的能力 任职资格

步入职场之后的职业 素质

职业 生涯管理能力

时间管理

有条理的强制 自己关注那些重要的事情 ，人天生喜欢关注那些需要立即去回应的事情 。

抑制这种习性 集中更重要的情况

第一：关掉通知

第二：将自己的优先事情 做一个计划，

人往往将和别人有关的情况列为优先级，而将自己有关的事，可能 容易忽略（写书，健身）

第三：最重要的事情先做，分散你注意力的情

第四：发更多的时间，做更少的事情，每天只做二三件事情 。

第五：忽略

忽略次要的事情 

性格管理

性格指个体特有的行为、态度、信念和价值观的统一体。

是先天与后天的合金。

想获得正面的性格，不是改变性格，而管理性格。

发展情况

基本素质

发展路径

作用体现

2008年进入调整发展时期，对人才需求增加 

能力 薪酬、职业 发展路径。

随着境外非政府组织管理法的出台

一部分在国际机构从业者希望获得在 国内公益机构、企业CSR机构 从业的机会。

继续 在国际机构 从业的人将来也希望到国内机构任职，或国内机构 的国际部。

入门级员工 的薪酬待遇水平差别不大

国内、国际、企业CSR

随着职位上升，差距拉大。

CSR薪酬水平领跑。

基金会的薪酬增幅不大。