获得政府资助，与地方部门服务，大量妇女脱贫，女相的教育社会影响力。跟政府目标达成共识。

工具的多少、兴趣的维度、

政府和企业：关注基金会和工会关注NGO组织、共同参与的一个载体。合作方式更多。工具的第二种办法告知信息，征求意见、过程参与、深度合作。基金会的工会的深度合作。接受方法。

利益相关方目标

经验早就了基金会如何转型的条件和依据。咨询服务，有了社会企业的转型。早期要找到合适的出资方，相互的关系很重要这是起步期。发展期，媒体的大众评价也很关键。规模化复制媒体he政府的h很关键。

NGO的利益相关方的重要性。

利益相关方：

缺钱 缺人 缺能力

公益机构参与解决社会问题的四步流程

与基金会地合作,沟通的障碍

和基金会的合作

合作注意事项

合作之间存在的问题

看合作

NGO企业

企业选择NGO的原因

NGO相对较灵活,相对透明自律

NGO与企业的关系

管理常用工具:

识别分类图,利益方资源与对NGO的影响力成正比

利益方对NGO的兴趣与NGO对利益方的影响力成正比

接触方法

可行性,资源计划

管理流程:

1制定管理目标2识别分类3针对性选择解除方法4根据可用资源制定执行计划5评估管理影响

相关方管理方案

起步期:出资方,同业合作

成长期:媒体受众服务对象,口碑

规模期:媒体,政府

转型期:出资方,同业合作

缺钱缺人,需要整合资源,第三方管理很重要

利益相关方-九类主体: 1政府2市场企业3基金会4网络\媒体(监督)5其他NGO\社会企业6公民社会7弱势群体