什么是变革理论（theory of change）？要理解变革理论，其实可以追溯到一句非常简单的成语：种瓜得瓜，种豆得豆。这句成语实际上就对应了变革理论中的投入、活动和产出。通过投入并经过一系列的活动，就能得到产出。然而，“瓜”和“豆”这样的产出并非终点。事实上，完整的变革理论一共有5个阶段。当我们谈论社会创新时，我们希望看到的改变不仅仅停留在产出这个阶段，而更要关注其后的成果和影响。在《社会创新...

小分队邀请各位公益小伙伴们思考以下的问题，看看大家是否也存在相同的困惑？公益项目管理和一般的项目管理有什么不一样？如何找到真实的社会需求，并根据需求确定项目目标，找到解决办法？如何降低公益项目风险，减少执行过程中的偏差与错误？如何做好公益项目的评估与监测工作？有没有什么好的工具方法？我们总说项目要有创新，可到底为什么要创新？又如何培养自己的项目创新思维呢？还有许多在实际工作中会遇到的实操问题:什么...

这是一次财务人员与项目人员的对话。这也是一次项目人员与财务人员的“和解”。在公益组织，通常业务有业务流程，财务有财务的单独流程，彼此相互独立、数据隔离。财务和业务的隔离，造成财务信息不能为业务场景的开展提供及时的分析和建议，而业务数据也无法匹配财务的规则和数据。公益组织的财务工作是为组织的使命服务的，财务管理作为组织管理的一部分，关系到资金的获得和有效使用；财务管理的目标，就是最大限度地提高筹资效...