战略规划的制定，不仅仅是领导层的事，更是全体员工的职业生涯的奋斗的愿景和方向。战略需要全员参与，战略才能成为组织的未来导向和引领。群策群力制定出的战略规划，必将成为该组织的文化构成部分，组织战略文化才能引领组织的未来。
社会工作要人人参与，清洁工都是自己工作的专家。一个没有战略规划机构，会有谁来思考，就是空白。没有形成一个正式的文件，战略飘逸。没有一个大家形成共识的机构。
集思广益，各个角色相互碰撞
人人参与，每个人参与
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