1.实现愿景5-10年发生的较大变化。

2.落地的法律政策或群体态度和习惯的变化。

3.可衡量的大的定性变化。

一、什么是战略

1.战略是组织最重要的文件、是组织最顶层顶层设计。

2.组织战略定义你是谁，要实现什么，要如何实现。

3.将所有的工作和未来变化的愿景联系起来。

二、如何制定战略

1.将战略思考形成规划文件的过程。

2.是群策群力达成共识的过程

2.评估达成目标的能力，做出组织艰难的选择。

1.愿景是组织可以期待的时间内的最终目标和实施目标的最主要的动力。

2.愿景应该体现地点、人物和变化（20年）。

3.愿景应该雄心勃勃和鼓舞人心。

战略规划的制定，不仅仅是领导层的事，更是全体员工的职业生涯的奋斗的愿景和方向。战略需要全员参与，战略才能成为组织的未来导向和引领。群策群力制定出的战略规划，必将成为该组织的文化构成部分，组织战略文化才能引领组织的未来。

逻辑链没有问题，要通过怎样的途径实现产出。

资源帮助我们实现和完成项目实现的可能。

资源的究竟方向是什莫？

资源要具体化。

行动是要实现所有的项目活动，机构让所有工作和战略规划对应起来。每季度，多少人都具体化

效果的作用，需要产出，需要一定时间推动，需要多方面工作实现，建议一个社区组织，

群体的态度和政府出台。

愿景宣言

社会工作要人人参与，清洁工都是自己工作的专家。一个没有战略规划机构，会有谁来思考，就是空白。没有形成一个正式的文件，战略飘逸。没有一个大家形成共识的机构。

我是谁？我要到里去

战略规划：现代运用组织管理，企业规划，确定自己的产业目标。

产出加效果

愿景是我们的最终目标，也是我们创立社会组织的初心和可实现的美好蓝图

集思广益，各个角色相互碰撞

人人参与，每个人参与

你是谁？

要实现什么？

如何实现？

角色扮演——未来方向——

资源链接——

全国的特殊儿童拥有平等的教育机会。

战略被运用到现代组织管理源于二战美国西点军校的学生，引入到非营利组织的时间不算太长。

战略管理通俗来讲是为了解决三个问题，现在 未来去哪里 怎么去哪里。