1、 战略目标是愿景的分解。愿景一般是长远的，战略目标则是3、5、10年。
2、 战略目标是衡量新机会是否值得利用的关键指标。
3、战略目标是企业资源配置的依据和指导原则。
4、 战路目标可以分解为年度目标和年度工作计划。

为了愿景（现实—理想），有很多机构确定了各自的使命！

使命——

1、原因 与你的愿景相对应的，你希望集中解决的问题，包括：谁的问题，什么问题，什么地域，多大程度？
2、行动 你为了解决问题所采取的行动
3、影响 你的行动对某些目标人群的直接影响，对问题的改善，帮助事情更好地被改变。

愿景

1\范围——地域、业务

2\现实

3\理想

————有针对性的社会问题，描述愿景的前提是一个社会问题

什么是愿景

——愿景是为特定区域/特定业务而创造的。
——愿景描述了当组织成功时所达到的最佳理想结果。
——愿景不是空想，是可能逼近实现的前瞻趋势。
——愿景必须针对特定的社会问题。
——愿景不需要量化的指标衡量。
——它不描述组织要成为最大最强，描述的是社会变化。

Why
1、组织动力问题；

2、资源稀缺问题；（时间稀缺）

3、决策分散问题；

公益战略——积累资源和能力优势，通过连贯性的方案，取得长期的社会成果。

愿景的三要素：可以实现的理想状态

范围（有所不为）：地域范围、业务范围

组织的动力问题？

共同的原则和信仰，组织的根基

公益组织除了利他，也要利己；

公益领域的战略，无需特意考虑战胜对手。

公益战略的核心含义：积累资源和能力优势，通过连贯性的方案，取得长期的社会成功。