公益组织的信仰系统:愿景、使命、原则与战略目标

公益组织的信仰系统:愿景、使命、原则与战略目标
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1、 战略目标是愿景的分解。愿景一般是长远的,战略目标则是3、5、10年。
2、 战略目标是衡量新机会是否值得利用的关键指标。
3、战略目标是企业资源配置的依据和指导原则。
4、 战路目标可以分解为年度目标和年度工作计划。

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为了愿景(现实—理想),有很多机构确定了各自的使命!

使命——

 

1、原因 与你的愿景相对应的,你希望集中解决的问题,包括:谁的问题,什么问题,什么地域,多大程度?
2、行动 你为了解决问题所采取的行动
3、影响 你的行动对某些目标人群的直接影响,对问题的改善,帮助事情更好地被改变。

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愿景

1\范围——地域、业务

2\现实

3\理想

————有针对性的社会问题,描述愿景的前提是一个社会问题

 

什么是愿景

——愿景是为特定区域/特定业务而创造的。
——愿景描述了当组织成功时所达到的最佳理想结果。
——愿景不是空想,是可能逼近实现的前瞻趋势。
——愿景必须针对特定的社会问题。
——愿景不需要量化的指标衡量。
——它不描述组织要成为最大最强,描述的是社会变化。

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Why
1、组织动力问题;

2、资源稀缺问题;(时间稀缺)

3、决策分散问题;

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公益战略——积累资源和能力优势,通过连贯性的方案,取得长期的社会成果。

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愿景的三要素:可以实现的理想状态

范围(有所不为):地域范围、业务范围

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组织的动力问题?

共同的原则和信仰,组织的根基

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公益组织除了利他,也要利己;

公益领域的战略,无需特意考虑战胜对手。

公益战略的核心含义:积累资源和能力优势,通过连贯性的方案,取得长期的社会成功。

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