“善治（健康的治理状态）”是每个公益组织所向往的良好运行状态。然而，在现实中，“善治”的公益组织却屈指可数，我们时常听到的抱怨比如“理事不理事”、“理事会和秘书处关系不好处”、“创办人或理事长管太多”等。我们如何面对这些问题，如何形成问题的解决思路?

本次课，资深公益人李劲老师将参考学员的建议，主要以案例分析的方法，为大家解析公益组织治理何以成为机构成败的命脉所在，并开展充分的课堂讨论，帮助学员建立健康治理的观念和形成治理优化的思路。

讲师介绍

李劲，教育背景：本科/上海交通大学机械工程系；硕士/北京大学政治学系比较政治学方向；硕士/哈佛大学肯尼迪学院公共政策。

工作经历：2000年开始全职公益。2000年国际计划中国办项目总监；2005年联合国开发计划署（UNDP）驻华代表处项目官员；2008年万通基金会秘书长；2014年壹基金秘书长；2018年三一基金会秘书长；2012年主持基金会秘书长必修课培训

其它身份：自然之友基金会理事；沃启基金会理事；基金会中心网理事

课程大纲

• 理解治理的含义及本质
• 社会组织治理的关键环节
• 社会组织健康治理的主要措施
• 社会组织的关键风险控制