## 项目实施过程的几个关键
做好日常工作任务管理：分析工作任务,明确各人工作任务及时间节点
做好项目执行过程控制：过程控制到澄清、辅导、纠偏
做好时间进度管理：区分重要、紧急、不重要不紧急事情的轻重缓急
做好内外沟通：沟通频率、方式、促进项目信息通畅和传达
## 做好时间管理
时间管理矩阵：紧急/不紧急、重要/不重要
## 做好过程管理
澄清
辅导
纠偏
## 做好内外沟通
### 内部沟通
项目周例会
项目日志
项目专题会议
工作周报
定期对项目成员进行个别督导
### 外部沟通
定期向资方汇报项目进度
及时、多种方式向资方/合作机构传达阶段性成果
每月一次多方项目进度会议
项目重要通知、文件等应以正式邮件、文本形式向和合作方、资方传达
外部联络人相对稳定/明确，变化应及时告知
## 总结
关于任务:团队内成员任务清晰的,定期通过会议、讨论的方式,厘清任务,非常重要
关于时间管理:分清事情的轻重缓急,明白事情、任务的先后顺序
关于过程控制:需不断向项目团队成员澄清、辅导和纠偏,以实现对项目整体实施过程的把控
关于沟通:内、外部沟通都很重要。內部沟通能顺利推进项目、解决项目问题和信息的通畅;外部沟通需通过各种方式汇报项目的进度、阶段性成果,反复确认项目目标和对于产出,巩固关系