## 项目启动常遇到的问题
资金不足
未与资方达成共识
团队成员不匹配
水土不服
## 启动会前准备工作一：一页纸介绍项目
项目背景
目标及如何衡量
对象、范围和周期
项目活动
项目预算
其他
## 启动会前准备工作二：基础信息、任务分解、时间进度安排
### 项目基础信息
基本信息
理清项目逻辑
评估方式
合同与财务信息
利益相关方信息
### 项目工作内容
工作范围
任务分解
负责人
交付结果
### 项目进度安排-甘特图
工作任务分解
交付结果
负责人
工作周期
时间安排
## 启动前准备工作三：邀请相关人员参加启动后
机构主要负责人、 督导、财务人员
团队成员及外部支持团队
有过往类似经验人员（提前准备经验分享资料）
## 召开启动会
过往类似项目经验分享
介绍项目整体安排
回溯项目逻辑,讨论项目目标、内容、产出、任务、分工进度计划等
讨论后进一步优化和完善项目实施计划
## 促进与资方达成项目共识
和资方确定参与人员范围
汇报实施计划
介绍实施团队和专家支持团队
沟通项目工作范围
根据反馈调整整体安排
## 项目制度化构建
项目内外部沟通机制
项目财务管理制度
档案资料管理制度
项目变更管理制度
项目物资管理制度
宣传与联络
## 注意事项
项目启动过程中,一定要理清项目逻辑,并保证多有团队成员都能理解
与合作方达成共识,明确项目执行计划
项目内其他组织,应该充分理解资方的意图,保证项目目标实现
与资方达成共识,项目目标,明确他们期待,核对有产出
有应对方案,团队成员配置合适
项目阶段性计划、安排、任务、目标、产出、资金等都需要一一对应