## 项目失败的常见原因
### 项目设计/申报
问题不清，需求不明
预期或目标不明确
规划不当
### 前期准备
项目不符合实际
资源不足
计划不合理
### 项目启动
资方要求太多
团队成员不足或者不匹配
标准不固定
### 项目实施
人员变动/执行人经验不足
进度滞后
目标偏离
### 接受检测评估
项目成效不明显
项目任务指标未完成
准备不充分
### 收尾移交
不能交付成果
资金问题
档案资料缺失
## 项目管理者的角色
当你负责一个项目时，你这扮演 事务管理者 和 领导者 两个角色
## 项目人才发展的两大困境
人才不足
人才流失
## 解决项目人才瓶颈的“五个”方法
项目服务模式的流程化与标准化(取舍)
真正把人当成一种重要的资源来经营
机制先于管理:人才发展机制更重要
团队裂变先于组织裂变
综合评价先于选择最优
## 项目成果的标准
传统的项目管理三重制约：范围、实际、成本制约下的有质量的交付
现代的项目管理多重制约：利益相关方满意：风险、范围、进度、预算、质量、资源
## 现实中的挑战:需求满足与项目范围管理相关
利益相关方期望与需求相关,需求通过项目范围内的活动来实现。
三类需求对利益相关方的重要性而言是递减的：必须有、应该有、可以有